Auszug
Bevor darzustellen ist, wie die Disziplin wissenschaftlich voranschreitet, ist in Erinnerung zu halten, dass solche Schritte von Individuen vorzunehmen sind. Es ist der schöne Satz geprägt worden: „Creative thinking is a scarce resource, but it comes in fairly inexpensive man-sized lumps …“105. Auf das Debattengewirr darüber, zu welchen Teilen diese knappe Ressource genetisch verteilt ist oder im Laufe persönlicher Entwicklung erworben wird, kann hier nicht eingegangen werden. Es soll lediglich darauf hingewiesen werden, dass mehrere der im vorangehenden Abschnitt angesprochenen Aspekte auch in der Erklärung individueller Kreativität ihren Platz finden. Die individuelle Betrachtungsweise darf auch nicht negieren, dass Individuen in der Interaktion mit anderen und ihrer Umwelt in ihrer kreativen Leistung gesteigert werden können. Die Lehre von den Kreativitätstechniken ist voll von — allerdings nicht immer auch empirisch geprüften — Hinweisen hierzu. Das Brainstorming etwa zieht seine Synergien aus der Interaktion von Personen. Die Bionik unterstützt den Menschen bei der Lösungssuche durch die selektive Beobachtung der Natur.106
Frederic M. Scherer, Industrial Market Structure and Economic Performance, Chicago/IL. 1971, S. 356. Schon 1962 hat Kenneth Arrow sich so geäußert (Economic welfare and the Allocation of Resources for Invention, in: Richard R. Nelson, The Rate and Direction of Inventive Activity, Princeton/NJ 1962, S. 609–625) und später gibt es dazu empirische Untersuchungen.
Jürgen Hauschildt/Sören Salomo, Innovationsmanagement, 4.A., München 2007, S. 435ff.; Helmut Schlicksupp, Kreativitätstechniken, in: Handwörterbuch des Marketing, Stuttgart 1995, Sp. 1289–1309.
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Literatur
Ken G. Smith/ Michael A. Hitt, Great Minds in Management — The Process of Theory Development, New York/Oxford 2005: 30 Autoren berichten hier über ihre Theorieentwicklung, woraus die Herausgeber in einem „Epilogue: Learning to Develop Theory from Masters“ (ebenda, S. 572–588) zusammefassende Schlüsse ziehen.
Dean Keith Simonton, Creativity in Science. Chance, Logic, Genius and Zeitgeist, Cambridge 2004.
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Thomas S. Kuhn, The Structure of Scientific Revolutions, Chicago/Il. 1962, S. 52.
Donald E. Stokes, Pasteur’s Quadrant, Basic Science and Technological Innovation, Washington/D.C. 1997, S. 47.
Vannevar Bush, Science — the Endless Frontier. A Report to the President on a Program for Postwar Scientific Research, Washington/D.C. (NSF) 1945 (Nachdruck 1960).
U.S. Department of Defense. Office of the Director of Defense Research and Engineering, Hrsg., Project Hindsight, Final report AD 495905, Washington/DC 1969.
Illinois Institute of Technology Research Institute, Technology in Retrospect and Critical Events in Science, National Science Foundation Contract C535, Vol. 1 1968; Vol. 2 1969. Hier ist nicht der Ort einer kritischen Methodendiskussion. Die Auszählung von Ereignissen, wie sie sich beispielsweise in Publikationen niederschlagen, ihre Addition und Anordnung auf der Zeitachse bringt eine Reihe von Problemen mit sich. In späteren Jahren wird sich die „science of science“ Forschung solchen Problemen annehmen.
Klaus Brockhoff, Entscheidungsforschung und Entscheidungstechnologie, in: Eberhard Witte, Hrsg., Der praktische Nutzen empirischer Forschung, Tübingen 1981, S. 61–77, hier bes. S. 69ff.
Donald E. Stokes, Pasteur’s Quadrant, Basic Science and Technological Innovation, Washington/D.C. 1997, S. 88.
Thomas S. Kuhn, The Structure of Scientific Revolutions, Chicago/London 1962.
Ebenda, S. 10.
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Bernard Barber, Resistance by Scientists to Scientific Discovery, Science, Vol. 84, 1961, S. 596–602.
Eine der letzten Arbeiten ist: Uwe Rose, Thomas Samuel Kuhn: Verständnis und Missverständnis. Zur Geschichte einer Rezeption, Diss. Göttingen 2004.
Pol Hermann, Evolution of strategic management: The need for new dominant designs, International Journal of Management Reviews, Vol. 7, 2005, S. 111–130. Der Verfasser wählt Literatur zum Technologiemanagement als Ausgangspunkt, insbesondere: M. Tushman/L. Rosenkopf, Organizational determinants of technological change: toward a sociology of technological evolution, Research in Organizational Behavior, Vol. 14, 1992, S. 311–347.
Thomas S. Kuhn, The Structure of Scientific Revolutions, Chicago/ London 1962, S. 15.
Dieter Schneider, Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 3.A., 2. Nachdr., München/Wien 1994, S. 184ff. ders. Dieter Schneider, Betriebswirtschaftslehre. Bd.4, Geschichte und Methoden der Wirtschaftswissenschaft, München/Wien 2001, S. 402ff.
Ebenda, S. 186.
Joachim Wolf, Organisation, Management, Unternehmensführung. Theorien und Kritik, Wiesbaden 2003, S. 24.
Horst Albach, Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft, Zeitschrift für Betriebswirtschaft, Ergänzungsheft 3/1993, S. 7–26, hier S. 16. Natürlich werden dort auch Hinweise auf Vertreter der Ansätze gegeben.
Ein kritischer Überblick findet sich bei: Laurens K. Hessels/ Harro van Lente, Rethinking new knowledge production: A literature review and research agenda, Research Policy, Vol. 37, 2008, S. 740–760.
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(2009). Wissenschaftlicher Fortschritt. In: Betriebswirtschaftslehre in Wissenschaft und Geschichte. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8120-2_3
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