Auszug
Virtuelle Communities sind im Aufbau ihrer organisationalen Grundstrukturen mit denen anderer Institutionen vergleichbar und basieren sowohl auf formellen als auch auf informellen Regeln. Die Einhaltung dieser Regeln stellt das Funktionieren einer Community sicher.61 Die Beeinflussung der zu Grunde liegenden formellen und informellen Regelwerke, die als Institutionen bezeichnet werden, ist Grundlage für die Steuerung einer Community. Neben der Erarbeitung eines theoretischen Fundaments, im Sinne einer institutionellen Betrachtung, ist zudem die Netzeffekttheorie relevant zur Erklärung von Mechanismen in Virtuellen Communities und wird daher nachfolgend thematisiert.
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Literatur
Vgl. Rheingold (1998).
Vgl. Schramm (2005), S. 42f.
Vgl. ebd., S. 43.
Vgl. Coase (1937); vgl. Coase (1960); vgl. Williamson (1975); vgl. Williamson (1981); vgl. Williamson (1991); vgl. Williamson (1993); vgl. Williamson (1996b); vgl. Coase (2000); vgl. Williamson (2000).
Vgl. Coase (1937), S. 392.
Vgl. Schramm (2005).
Vgl. Arrow (1985); vgl. Erlei, et al. (1999), S. 42ff.
Vgl. Coase (1960); vgl. Demsetz (1967); vgl. Buchanan (1984).
Vgl. Furubotn und Pejovich (1972); vgl. Jensen und Meckling (1976); vgl. Holmstrom (1979); vgl. Furubotn und Richter (1991).
Vgl. Buchanan (1977); vgl. Buchanan (1984).
Vgl. Hartmuth (2004).
Vgl. North (1992), S. 3; vgl. Erlei, et al. (1999), S. 23.
Vgl. Ostrom (1990), S. 51; vgl. Voigt (2002), S. 34.
Vgl. Hartmuth (2004), S. 9.
Vgl. North (1988).
Ostrom (1986), S. 5.
Vgl. North (1992), S. 4.
Vgl. Kiwit und Voigt (1998), S. 38ff.
Vgl. ebd., S. 39.
Vgl. Buskens (2007), S. 18.
Vgl. Furubotn und Richter (1991), S. 2f.
Vgl. Kieser und Kubicek (1992), S. 4.
Schulte-Zurhausen (1995), S. 2ff.
Vgl. Picot, et al. (1998).
Vgl. Bühner (1996), S. 11.
Vgl. ebd.
Vgl. Windsperger (2001), S. 167f.
Vgl. Schreyögg (1996); vgl. Picot, et al. (1998).
Vgl. Schreyögg (1996).
Vgl. Schulte-Zurhausen (1995).
Vgl. North (1992).
Vgl. Voigt (2002), S. 37.
Vgl. ebd., S. 36.
Neoklassik bezeichnet in den Wirtschaftswissenschaften eine Gruppe von Theorien, die in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts entwickelt wurden und die durch Adam Smith begründete klassische Nationalökonomie ablösten. Vgl. Smith (1776). Die Neoklassik dominierte das ökonomische Denken bis in die dreißiger Jahre des 20. Jahrhunderts.
Vgl. Voigt (2002).
Vgl. Coase (1937).
Vgl. Voigt (2002), S. 30.
Vgl. Erlei, et al. (2007), S. 2ff.
Spranger (1921), S. 148.
Vgl. Voigt (2002), S. 31.
Vgl. North (1992), S. 32–42.
Vgl. ebd., S. 43–64.
Vgl. Erlei (1998), S. 25ff.
Vgl. Williamson (1985).
Picot und Dietl (1990), S. 178.
Eine Unterscheidung der Begriffe Effektivität und Effizienz erfolgte durch Drucker, der diese in folgender Weise definierte: “...the executive is, first of all, expected to get the right things done. [...] For manual work, we need only efficiency; that is, the ability to do things right rather than the ability to get the right things done.” Vgl. Drucker (1967). In diesem Zusammenhang bezeichnet Effektivät den Zielerreichungsgrad, während Effizienz auf die Input-Output-Realtion abzielt.
Wolff (2000), S. 36f.
Sowohl Furubotn / Richter, als auch Stiglitz grenzen die Transaktionskosten von den Informationskosten ab. So existieren Transaktionskosten grundsätzlich nur dann, wenn eine Interaktion zwischen Individuen stattfindet, während Informationskosten auch für ein isoliertes Individuum anfallen können. Vgl. Stiglitz (1986); vgl. Eggertsson (1990); vgl. Furubotn und Richter (1991).
Vgl. Akerlof (1970).
Vgl. Wolff (2000), S. 42; vgl. Picot, et al. (2002), S. 102ff.
Vgl. Wolff (2000), S. 46; vgl. Picot, et al. (2002), S. 92.
Vgl. Hart und Moore (1990).
Vgl. Menard (1997), S. 37.
Vgl. Fritz (2006), S. 29.
Williamson (1996b), S. 378.
Vgl. Williamson (1985); vgl. Wolff (2000), S. 37.
Vgl. Picot (1991), S. 347.
Angelehnt an Vgl. Williamson (1985), S. 79.
Vgl. Fritz (2006), S. 36f.
Vgl. Williamson (1990); vgl. Erlei, et al. (1999), S. 180f.
Vgl. Williamson (1985), S. 77ff; vgl. Bienert (2002).
Markus bezeichnet Virtuelle Communities bspw. als „Wissensmärkte“. Vgl. Markus (2002). Transaktionskosten resultieren bspw. aus unvollständigen Informationen der Teilnehmer.
Vgl. Picot und Dietl (1990).
Thompson (2003), S. 23.
Vgl. ebd., S. 24.
Vgl. ebd., S. 30.
Sydow (1993), S. 102.
Sydow und Windeler (2000), S. 11.
Vgl. Sydow (2003), S. 295.
Vgl. Picot (1990), S. 147f; vgl. Williamson (1990), S. 52ff.
Vgl. Wolff (2000), S. 37f.
Vgl. Müller-Prothmann (2005), S. 88ff.
Vgl. Fritz (2006), S. 78.
Windsperger (1998), S. 269.
Chung (1998), S. 108.
Vgl. Fritz (2006), S. 83.
Gossen (1927).
Vgl. Stigler und Becker (1977); vgl. Fritz (2006), S. 83.
Vgl. Huizinga (1939).
Vgl. Donaldson und Davis (1991). Siehe hierzu auch Kapitel 2.3.3.
Vgl. Osterloh, et al. (2004).
Vgl. Williamson (1985), S. 62.
Vgl. Arrow (1971).
Vgl. Thévenot (2000).
Vgl. ebd., S. 6.
Das Gefangenendilemma, welches auch als „Prisoner’s dilemma“ bezeichnet wird, stellt ein Paradoxon dar, welches zentraler Bestandteil der Spieltheorie ist. Das Gefangenendilemma wurde in den 1950er Jahren von Merrill Flood und Melvin Dresher beschrieben. Kernpunkt dieser spieltheoretischen Annahme ist ein soziales Dilemma in dem individuell rationale Entscheidungen und Eigennutzmaximierung zu kollektiv schlechteren Ergebnissen führen können. Vgl. Flood (1952); vgl. Dresher (1961); vgl. Sobel (1976); vgl. Poundstone (1992); vgl. Hingston und Kendall (2004).
Vgl. Donaldson und Davis (1991); vgl. Goshal und Moran (1996); vgl. Davis, et al. (1997); vgl. Fritz (2006), S. 106.
Vgl. Goshal und Moran (1996), S. 19.
Vgl. Schramm (2005), S. 72ff.
Vgl. Goshal und Moran (1996), S. 19.
Siehe hierzu Kapitel 4. Vgl. Lerner und Tirole (2002); vgl. Shah (2004).
Vgl. Picot und Dietl (1990); vgl. Kirchgässner (2000).
Vgl. Picot, et al. (2002).
Vgl. Wolff (2000), S. 48f.
Vgl. Kirchgässner (2000), S. 57.
Vgl. Schneider und Pommerehne (1981).
Vgl. Kirchgässner (2000), S. 58f.
Vgl. ebd., S. 60.
Vgl. Andreoni (1990).
Kirchgässner nennt hier Erklärungsansätze zum Verhalten innerhalb von Familien. Vgl. Kirchgässner (2000), S. 64.
ebd., S. 65.
Vgl. Luhmann (2000).
Vgl. Picot, et al. (2003), S. 124.
Vgl. Ripperger (1998); vgl. Picot, et al. (2003).
In Anlehnung an vgl. Ripperger (1998), S. 99.
Picot et al. führen das Beispiel eines Arztes in einem Behandlungskontext an. Vgl. Picot, et al. (2003).
Vgl. Ripperger (1998).
Vgl. Picot, et al. (2003), S. 127.
Ebd.
Vgl. ebd., S. 128.
Vgl. Voigt (2002), S. 220–223; vgl. Hartmuth (2004), S. 24.
Aus diesem Grund werden sowohl vertragstheoretische Ansätze als auch evolutorische Ansätze zur Erklärung des institutionellen Wandels herangezogen. Vgl. Hartmuth (2004), S. 29–33.
Hammer und Champy (1995).
Vgl. Schlicht (1999), S. 34.
Vgl. Hartmuth (2004), S. 25.
Vgl. Myhrman und Weingast (1994), S. 186.
Siehe hierzu vgl. Vanberg (1983), S. 40–43; vgl. Hartmuth (2004), S. 30f.
Siehe hierzu vgl. Voigt (2002); vgl. Holl (2004).
Vgl. Hartmuth (2004), S. 28ff.
Vgl. Olson (1965).
Vgl. Kersting (1990); vgl. Deinhammer (2005).
Vgl. Vanberg (1983), S. 40–43; vgl. Hartmuth (2004), S. 30f.
Vgl. Hayek (1994), S. 249–265.
Vgl. Descartes (1984).
Vgl. Olson (1965); vgl. Pies (1997).
Vgl. Hartmuth (2004), S. 23; vgl. Holl (2004), S. 31.
Vgl. Hartmuth (2004), S. 23.
Vgl. Furubotn und Pejovich (1972), S. 1139.
Vgl. Alchian und Demsetz (1973), S. 17.
Vgl. Coase (1960).
Vgl. Voigt (2002), S. 67–72.
Vgl. Holl (2004), S. 31.
Der Begriff der Sozialen Kontrolle basiert nach Lattemann und Köhler „vor allem auf dem Konzept des Vertrauens“. Vgl. Lattemann und Köhler (2004a). Ripperger bezeichnet dies als „freiwillige Erbringung einer riskanten Vorleistung unter Verzicht auf explizite vertragliche Sicherungs-und Kontrollmaßnahmen gegen opportunistisches Verhalten“. Vgl. Ripperger (1998). Instrumente der Sozialen Kontrolle können bspw. die Aktivierung gemeinsamer Unternehmenskulturen in Netzwerken oder die Herstellung gemeinsamer Wertvorstellungen durch Rituale oder Zeremonien sein. Darüber hinaus können auch Regeln als Leitlinien des operativen Handelns, der intensive Einsatz moderner und einheitlicher Informations-und Kommunikationstechnik, der Einsatz von Promotoren zur Beziehungspflege und zum Konfliktmanagement sowie Jobrotation oder Schulungen als Bestandteile Sozialer Kontrolle verstanden werden. Vgl. Hauschildt (1997), S. 182ff; vgl. Heck (1999), S. 204; vgl. Albers und Wolf (2002); vgl. Lattemann und Köhler (2004b).
Vgl. Olson (1965).
Bei der ursprünglich aus der Biologie hervorgegangenen Systemtheorie handelt es sich um ein interdisziplinäres Erkenntnismodell, welches zur Erklärung und Beschreibung unterschiedlich komplexer Phänomene herangezogen werden kann. Der Begriff System wird als eine Ganzheit verstanden, die zwar aus mehreren Teilen bestehen kann, jedoch mehr darstellt als die einfache Summe der Bestandteile (Übersummung). Bertalanffy unterscheidet zwischen offenen und geschlossenen Systemen. Ein geschlossenes System bezeichnet er als aufgrund der nicht vorhandenen Wechselwirkungen mit der Umwelt als binnenstabil. Im Gegensatz hierzu sind offene Systeme nicht prognostizierbaren Umwelteinflüssen ausgesetzt. Durch eine interne Variabilität des Systems kann sich dieses auch in einem dynamischen Umfeld stabilisieren (Fließgleichgewicht), ohne dabei sämtliche Systemstrukturen verändern zu müssen. Vgl. Bertalanffy (1976).
Vgl. Schneider und Kenis (1996), S. 11f.
Vgl. ebd., S. 12f.
Vgl. Luhmann (1999), S. 328.
Vgl. Sydow und Windeler (1999), S. 3.
Vgl. Mayntz und Scharpf (1995).
Vgl. Esser (1990).
Vgl. Mayntz (2005).
Vgl. Stinchcombe (1985); vgl. Thorelli (1986); vgl. Picot, et al. (2003); vgl. Sydow (2003), S. 120; vgl. Adler und Heckscher (2006), S. 15f.
Vgl. Geertz (1978).
Vgl. Stinchcombe (1985).
Vgl. Dalton (1957).
Vgl. Eccles (1985).
Angelehnt an vgl. Powell (1996), S. 221.
Vgl. ebd., S. 220.
Vgl. Powell (1990).
Vgl. Nelson und Winter (1982); vgl. Teece und Pisano (1987).
Hage und Alter (1997).
Vgl. Sydow und Windeler (1999), S. 3.
Vgl. Ritter (1998), S. 44ff; vgl. Ritter und Gmünden (1998).
Vgl. Sydow und Windeler (1994); vgl. Sydow (2003).
Vgl. Giddens (1984).
Vgl. Lattemann (2007), S. 46ff.
Vgl. Barnard (1938), S. 6ff; vgl. Hayek (1945), S. 524–527; vgl. Williamson (1996a), S. 181.
Vgl. Barnard (1938), S. 6.
Vgl. Barnard (1938); vgl. Hayek (1945).
Vgl. Williamson (1996a), S. 183f.
Vgl. Schneider (2000), S. 67; vgl. Kozer (2002), S. 7f.
Schneider (2000), S. 67.
Vgl. Botzem (2002); vgl. Jann (2002); vgl. Kozer (2002); vgl. Benz (2004); vgl. Jann und Wegrich (2004); vgl. Kupke, et al. (2005).
Vgl. Lattemann (2007), S. 33.
Vgl. ebd., S. 31.
Vgl. Botzem (2002).
Vgl. Kuhlmann (1998); vgl. Braun (2002).
Vgl. Benz (2004), S. 25.
Ebd., S. 27.
Vgl. Lattemann (2007), S. 30.
Vgl. Benz (2004), S. 25.
Vgl. Lattemann (2007), S. 48.
Vgl. Charreaux und Desbrières (2001); vgl. Botzem (2002); vgl. Lattemann (2007), S. 46.
Vgl. Prengel (2003), S. 23.
Vgl. Benz (2004), S. 25.
OECD (1999).
Gegenstand des Corporate Governance-Kodex sind bspw. Regelungen bezüglich Aktionärsrechten, Anforderungen an die Organe von Aktiengesellschaften, Transparenzrichtlinien, Gestaltung der Rechnungslegung und Abschlussprüfung. Vgl. Prengel (2003).
Vgl. ebd., S. 21f.
Shleifer und Vishny (1997).
Vgl. Lattemann (2007), S. 45. In diese Richtung zielt auch der 2002 in den USA verabschiedete Sarbanes-Oxley Act, der Regelungen zur Gestaltung interner Kontrollsysteme sowie Anweisungen zu Veröffentlichungs-und Rechnungslegungsvorschriften beinhaltet. Vgl. Sarbanes und Oxley (2002).
Vgl. Prengel (2003).
Vgl. Werder (2003), S. 8ff.
Vgl. Wentges (2002), S. 100f.
Gillan und Starks (1998); vgl. Gillan und Starks (2003), S. 37.
Vgl. Cadbury (1992).
Vgl. Charreaux und Desbrières (2001).
Vgl. Davis, et al. (1997).
Vgl. ebd., S. 24ff.
Vgl. ebd., S. 20.
Vgl. ebd., S. 24ff.
Bspw. nutzt Wenger den Begriff „Stewardship“ (Vertrauen) als Bezeichnung einer von fünf Entwicklungsphasen von Communities of Practice, die durch das Einbeziehen und Anleiten neuer Mitglieder geprägt ist. Vgl. Wenger, et al. (2002), S. 104ff.
Vgl. Morasch (1998), S. 1.
Vgl. Picot, et al. (2003), S. 64.
Vgl. Shapiro und Varian (1999).
Vgl. Katz und Shapiro (1994).
Vgl. Katz und Shapiro (1985). Als Beispiel kann hier das Telefon oder die Diffusion anderer IuK-Technologien angeführt werden. Vgl. König und Weitzel (2003).
Vgl. König und Weitzel (2003), S. 4.
Vgl. Picot, et al. (2003), S. 64.
Vgl. ebd.
Vgl. Katz und Shapiro (1985), S. 424f; vgl. Thum (1995); vgl. Picot, et al. (2003).
Vgl. Katz und Shapiro (1985).
Vgl. Beggs (1989); vgl. Katz und Shapiro (1994).
Vgl. Shapiro und Varian (1999), S. 184f.
Vgl. Oren und Smith (1981).
Vgl. Shapiro und Varian (1999), S. 131ff, 176ff.
Vgl. Osterloh, et al. (2004); vgl. Hagel und Armstrong (2006).
Vgl. Williamson (1975); vgl. Ostrom (1986); vgl. North (1988); vgl. North (1990); vgl. Ostrom (1990); vgl. North (1992); vgl. Williamson (1996b); vgl. Williamson (2000).
Vgl. Kirchgässner (2000); vgl. Schramm (2005).
Vgl. Goshal und Moran (1996); vgl. Picot, et al. (2003).
Vgl. Ripperger (1998).
Vgl. Olson (1965).
Vgl. Barnard (1938); vgl. Hayek (1973); vgl. Hayek (1994); vgl. Williamson (1996b).
Vgl. Sydow (2003).
Vgl. Hofmann (1998); vgl. Prengel (2003); vgl. Lattemann (2007).
Vgl. Wynn (2004); vgl. Hagel und Armstrong (2006).
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(2008). Institutionen, institutionelle Steuerung und Netzwerkeffekte. In: Steuerung Virtueller Communities. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8102-8_2
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