Auszug
Das 360-Grad-Feedback hat in den letzten Jahren eine weite Verbreitung und Anwendung in der Praxis erfahren. Mit dem 360-Grad-Feedback können Führungs-und Fachkräfte eine differenzierte Rückmeldung von verschiedenen Anspruchsgruppen zu ihren beruflichen Kompetenzen und zu ihrem Führungs-und Teamverhalten einholen. Das Feedback-System ergänzt klassische Top-Down-Beurteilungen mit Informationen aus einer Multi-Perspektiven-Rückmeldung, welche die persönliche Entwicklung der beurteilten Personen unterstützen. Der folgende Beitrag geht auf die Entstehungsgeschichte des Feedback-Verfahrens ein, zeigt konzeptionelle Grundlagen auf, stellt einen idealen Prozess vor und schliesst mit einer Würdigung des Verfahrens sowie Schlussfolgerungen ab.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Antonioni, David (1994): The effects of feedback accountability on 360-degree appraisal ratings. In: Personnel Psychology, 47. Jg. 1994, o. Nr., S. 375–390.
Brutus, Stéphane/ Fleenor, John W./ McCauley, Cynthia D. (1999): Demographic and personality predictors of congruence in multi-source ratings. In: The Journal of Management Development, o. Jg. 1999, Band 18, Nr. 5, S. 417–435.
Freimuth, Joachim/ Asbahr, Tomke (2002): Eine kurze Geschichte des Feedback. In: OrganisationsEntwicklung, 21. Jg. 2002, Nr. 1, S. 79–84.
Gerpott, Torsten J. (2000): 360-Grad-Feedback-Verfahren als spezielle Variante der Mitarbeiterbefragung. In: Handbuch Mitarbeiterbefragung, hrsg. v. Michel E. Domsch und Désirée H. Ladwig, Berlin et al. 2000, S. 195–220.
Hazucha, Joy Fisher/ Hezlett, Sarah A./ Schneider, Robert J. (1993): The impact of 360-degree feedback on management skills development. In: Human Resource Management, 32. Jg. 1993, Nr. 2/3, S. 325–351.
Kaul, Christine/ Gessner, Andreas (1998): 360-Grad-Feedback und Coaching für das Top Management. In: Personalführung, 31. Jg. 1998, Nr. 2, S. 42–45.
Neuberger, Oswald (2000): Das 360°-Feedback. Alles fragen? Alles sehen? Alles sagen? München/Mering 2000.
Quiskamp, Dieter (2001): Das 360°-Feedback bei der Deutschen Post als Ausgangspunkt weitreichender Veränderungsprozesse. In: OrganisationsEntwicklung, 20. Jg. 2001, Nr. 3, S. 61–67.
Rastetter, Daniela/ Neuberger, Oswald (2000): Hilfe zur Einsicht oder nur Mittel zur Disziplinierung? Das 360°-Feedback — und was dahinter steckt. In: OrganisationsEntwicklung, 19. Jg. 2000, Nr. 4, S. 22–29.
Scherm, Martin/ Sarges, Werner (2002): 360°-Feedback, Göttingen 2002.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2008 Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Blum, A., Zaugg, R.J. (2008). 360-Grad-Feedback. In: Thom, N., Zaugg, R.J. (eds) Moderne Personalentwicklung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8097-7_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8097-7_4
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1060-8
Online ISBN: 978-3-8349-8097-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)