Auszug
Führungskräfte in öffentlichen Institutionen sehen sich vermehrt der anspruchsvollen Situation ausgesetzt, in hochkomplexen Situationen und unter grosser Unsicherheit immer schneller Entscheide fällen zu müssen. Die dazu notwendigen Kenntnisse System übergreifender Zusammenhänge und die Fähigkeit, Menschen auf ein gemeinsames Ziel hin zu bewegen, können bis zu einem gewissen Grad on the job erlernt werden. Der Organisationsforscher Chris Argyris hat jedoch aufgezeigt, dass Führungskräfte mit jeder höheren Hierarchiestufe, die sie erklimmen, weniger lernfähig werden (vgl. Argyris 1991). Einerseits werden sie von ihrem Umfeld viel stärker bestätigt als offen hinterfragt, andererseits erlaubt die tägliche, anforderungsreiche Führungsaufgabe kaum eine Reflektion der eigenen Problemlösungsstrategien.
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Literaturverzeichnis
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Ritz, A., Weissleder, M. (2008). Management Development in der öffentlichen Verwaltung. In: Thom, N., Zaugg, R.J. (eds) Moderne Personalentwicklung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8097-7_22
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