Auszug
Markenführung ist Diktat — keine basisdemokratische Entscheidung (Keuper et al., 2008). Und damit liegt Markenführung in der Verantwortung einiger Weniger. Diese zentralistisch fokussierten Aussagen sind sicherlich nicht für jeden Marketingentscheider nachvollziehbar oder akzeptabel. Im Fall Loewe war diese Grundhaltung des Top-Managements jedoch die entscheidende Erfolgsvoraussetzung, um das Unternehmen in einer existenziell bedrohlichen Situation durch die Repositionierung der Marke wieder wettbewerbsfähig zu machen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
„(...) Loewe muss die Flachbildschirmtechnologie zweifelsfrei anders interpretieren als LG, (...)“ (Esch, 2008b, S. 194).
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Bald, T., Rutenbeck, H. (2009). Loewe — Aufbau einer Premium-Position in technik- und preisgetriebenem Marktumfeld. In: Esch, FR., Armbrecht, W. (eds) Best Practice der Markenführung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8092-2_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8092-2_9
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-0933-6
Online ISBN: 978-3-8349-8092-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)