Auszug
Die Intensivierung des weltweiten Wettbewerbs erschwert für Unternehmen zunehmend eine klare Positionierung und Profilierung der eigenen Leistungen. Kooperationen bieten in diesem Zusammenhang in besonderer Weise Potenziale zur Generierung und Realisierung von Positionierungs-und Profilierungsvorteilen. Ein fruchtbares Feld für die Entwicklung und Realisierung von Kooperationen ist das regionale Cluster. Kooperative Lokalisierungsstrategien stehen dabei nicht im Widerspruch zu Internationalisierungsstrategien. Vielmehr kann beispielsweise eine gemeinsame Markenstrategie die Clusterakteure im internationalen Wettbewerb stärken und unterstützen. Verflechtungen der Einzelmarkenkonzepte der Clusterakteure ermöglichen im Ergebnis die Realisierung einer gemeinsamen regionalen Clustermarke. Durch den Bezug auf die Identität und die Stärken des regionalen Clusters in seiner Gesamtheit ergänzt die regionale Clustermarke die Einzelmarkenkonzepte der Akteure, ohne diese zu behindern. Der vorliegende Beitrag fokussiert auf die Fragen, inwiefern die Strategie der regionalen Clustermarke einen größeren Markterfolg ermöglichen kann und wie diese sinnvoll und realistisch umsetzbar ist. Darüber hinaus wird die Implementierung dieser Strategie am Beispiel der vogtländischen Musikinstrumentenhersteller erörtert.
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Zanger, C., Kaminski, S. (2008). Die regionale Clustermarke Konzept strategischer Markenführung im Spannungsfeld zwischen regionalem und globalem Wettbewerb. In: Götze, U., Lang, R. (eds) Strategisches Management zwischen Globalisierung und Regionalisierung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8067-0_15
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