Auszug
Nachdem die vergangenen Kapitel das „ob“ und das „wann“ der Innovation analysiert haben, ist es nun an der Zeit, das „wie“ zu besprechen. Immer wieder begegnen Unternehmern im Alltag theoretische Modelle, die betriebswirtschaftliche Sachverhalte zu analysieren versuchen. Das Spektrum reicht dabei von Umsetzungsleitfäden bis hin zu Positionierungskonzepten. Doch welche theoretischen Konzepte sind denn in der Praxis erfolgreich? Das kann jeder Unternehmer am besten für sich selbst untersuchen, indem er sich fragt, welche er bisher angewandt hat und welchen Erfolg das jeweilige Konzept hatte. Auch im Innovationsmanagement existieren zahlreiche Modelle, die zu einer Verbesserung desselbigen beitragen möchten.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
o
Becker, S. (2008): Innovationsprozessmanagement. Ein fachkonzeptionelles Referenzmodell, Aachen, S. 77 ff.
Morner, M. (1997): Organisation der Innovation im Konzern, Wiesbaden, S. 81 ff.
Staudt, E./ Auffermann, S. (1996): Der Innovationsprozeß im Unternehmen, Arbeitsbericht Nr. 151 des Institus für angewandte Innovationsforschung der Ruhr-Universität Bochum, Bochum, S. 20.
Rothwell, R. (1993): The Fifth Generation Innovation Process, in: Oppenländer, K. H./ Popp, W. (Hrsg.): Privates und staatliches Innovationsmanagement, München, S. 25–42.
Schachtner, K. (2001): Ideenmanagement im Produktinnovationsprozess, Wiesbaden, S. 26.
Schön, A. (2000): Innovationscontrolling. Eine Controlling-Konzeption zur effektiven und effizienten Gestaltung innovativer Prozesse in Unternehmen, Frankfurt am Main/Berlin/Bern/Bruxelles/New York/Oxford/Wien, S. 150.
Thom, N. (1980): Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements, 2. Aufl., Königstein, S. 53.
Schön, A. (2000): Innovationscontrolling. Eine Controlling-Konzeption zur effektiven und effizienten Gestaltung innovativer Prozesse in Unternehmen, Frankfurt am Main/Berlin/Bern/Bruxelles/New York/Oxford/Wien, S. 151 ff.
Becker, S./ Reinhardt, I. (2006): Best Practices im Innovationsprozessmanagement: Vom Effizienzgedanken zum innovationsbasierten Restrukturieren, in: zfo, Heft 5, S. 256.
Geschka, H. (1989): Voraussetzungen für erfolgreiche Innovationen — Beachtung von Hindernissen und Erfolgsfaktoren bei der Innovationsplanung, in: Corsten, H. (Hrsg.): Die Gestaltung von Innovationsprozessen: Hindernisse und Erfolgsfaktoren im Organisations-, Finanz-und Informationsbereich, Berlin, S. 3.
Gierschner, H.-C. (1991): Information und Zusammenarbeit bei Innovationsprozessen, Frankfurt am Main/Bern/New York/Paris, S. 28 f.
Tebbe, K. (1990): Die Organisation von Produktinnovationsprozessen, Stuttgart, S. 16 ff.
Morner, M. (1997): Organisation der Innovation im Konzern, Wiesbaden, S. 82.
Rothwell, R. (1993): The Fifth Generation Innovation Process, in: Oppenländer, K. H./ Popp, W. (Hrsg.): Privates und staatliches Innovationsmanagement, München, S. 25–42.
Schachtner, K. (2001): Ideenmanagement im Produktinnovationsprozess, Wiesbaden, S. 29.
Schmitt-Grohè, J. (1972): Produktinnovation. Verfahren und Organisation der Neuproduktplanung, Münster, S. 52 ff.
Witt, J. (1996): Produktinnovation, München, S. 10.
Pleschak, F./ Sabisch, H. (1996): Innovationsmanagement, Stuttgart, S. 24.
Kline, S. J./ Rosenberg, N. (1986): An Overview of Innovation, in: Landau, R./ Rosenberg, N. (Hrsg.): The Positiv Sum Strategy — Harnessing Technology for Economic Growth, Washington (DC), S. 290.
Cooper, R. G./ Edgett, S. J./ Kleinschmidt, E. J. (2002): Optimizing the Stage-Gate Prozess: What Best-Practice Companies Do-II, in: Research-Technology Management, Heft November/Dezember, S. 43.
Cooper, R. G. (1995): How to launch a new product successfully, in: CMA Magazine, Heft 8, S. 20–23.
Beyer, A. S. (2002): Wertorientiertes Innovationsmanagement, Lohmar/Köln, S. 10.
Bauer, N. (2003): The Heart of the Solution, in: PM Network, Heft 8, S. 46–47.
Kettrick, C. S. (2003): Effective Product Development Management, in: Wireless Design&Development, Nr. 7, S. 4.
Vahs, D./ Burmester, R. (2005): Innovationsmanagement — Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 3. Aufl., Stuttgart, S. 92 ff.
Thom, N. (1980): Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements, 2. Aufl., Königstein, S. 53.
Thom, N. (1980): Grundlagen des betrieblichen Innovationsmanagements, 2. Aufl., Königstein, S. 52.
Schmitt-Grohè, J. (1972): Produktinnovation. Verfahren und Organisation der Neuproduktplanung, Münster, S. 52 ff.
Schmitt-Grohè, J. (1972): Produktinnovation. Verfahren und Organisation der Neuproduktplanung, Münster, S. 53.
Schmitt-Grohè, J. (1972): Produktinnovation. Verfahren und Organisation der Neuproduktplanung, Münster.
Thom, N. (1976): Zur Effizienz betrieblicher Innovationsprozesse, Köln.
Staudt, E./ Auffermann, S. (1996): Der Innovationsprozeß im Unternehmen, Arbeitsbericht Nr. 151 des Institus für angewandte Innovationsforschung der Ruhr-Universität Bochum, Bochum, S. 21.
Miller, W. L./ Langdon, M. (1998): Fourth generation R&D: managing knowledge, technology, and innovation, New York, S. 281 ff.
Ebner, M./ Walti, A. (1996): Innovationsmanagement als Antwort auf den zunehmenden Wettbewerbsdruck, in: Gassmann, O./ von Zedtwitz, M. (Hrsg.): Internationales Innovationsmanagement, München, S. 22.
Witt, J. (1996): Produktinnovation, München, S. 8.
Witt, J. (1996): Produktinnovation, München, S. 10.
Müller-Merbach, H. (1979): The modeling process. Steps versus components, in: Szyperski, N./ Grochla, E. (Hrsg.): Design and implementation of computer-based information systems, Alphen aan de Rijn/Germantown, S. 52.
Witt, J. (1996): Produktinnovation, München, S. 9.
Vahs, D./ Burmester, R. (2005): Innovationsmanagement — Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 3. Aufl., Stuttgart, S. 88 f.
Pleschak, F./ Sabisch, H. (1996): Innovationsmanagement, Stuttgart, S. 24.
Kerka, F. (2002): Strukturierung von Innovationsaufgaben. Ein Beitrag zur Beschreibung und Erklärung betrieblicher Veränderungsprozesse, Bochum, S. 55 ff.
Vahs, D./ Burmester, R. (2005): Innovationsmanagement — Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 3. Aufl., Stuttgart, S. 89.
Cooper, R. G./ Edgett, S. J./ Kleinschmidt, E. J. (2002): Optimizing the Stage-Gate Prozess: What Best-Practice Companies Do-II, in: Research-Technology Management, Heft November/Dezember, S. 44.
Cooper, R. G. (1990): Stage gate systems: a new tool for managing new products conceptual and operational model, Business Harizons, im WWW unter http://www.findarticles.com/p/articles/mi_ml038/is_n3_v33/ai_91 14345 [03.05.2005], 1 ff.
Cooper, R. (2003): Interview mit Christiane Sommer. Idee+Planung+Disziplin, im WWW unter http://www.brandeins.de/home/inhalt_detail.asp?id=74&MenuID =130&MagID=43&sid=sud6624971294415541 [02.05.2005], 1.
Meffert, H. (2000): Marketing. Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung, 9. Aufl., Wiebaden, S. 272 ff.
Vahs, D./ Burmester, R. (2005): Innovationsmanagement — Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 3. Aufl., Stuttgart, S. 93.
Borchert, J. E./ Hagenhoff, S. (2003): Operatives Innovations-und Technologiemanagement: Eine Bestandsaufnahme, Arbeitsbericht Nr. 14 des Instituts für Wirtschaftsinformatik, Göttingen, S. 51.
Vahs, D./ Burmester, R. (2005): Innovationsmanagement — Von der Produktidee zur erfolgreichen Vermarktung, 3. Aufl., Stuttgart, S. 96.
Hauschildt, J./ Salomo, S. (2007): Innovationsmanagement, 4. Aufl., München, S. 502.
Hauschildt, J./ Petersen, K. (1987): Phasen-Theorem und Organisation komplexer Entscheidungsverläufe, in: ZfbF, Heft 12, S. 1044.
Witte, E. (1968b): Die Organisation komplexer Entscheidungsverläufe — ein Forschungsbericht, in: ZfbF, S. 581.
Witte, E. (1968a): Phasen-Theorem und Organisation komplexer Entscheidungsverläufe, in: ZfbF, S. 625.
Mintzberg, H./ Raisinghani, D./ Théorèt, A. (1976): The Structure of “Unstructured” Decision Processes, in: Administrative Science Quarterly, Heft 21, S. 246–275.
Nutt, P. C. (1984): Types of Organizational Decision Processes, in: Administrative Sceince Quarterly, S. 446.
Hipp, C. (2000): Innovationsprozesse im Dienstleistungssektor, Heidelberg, S. 111.
Hauschildt, J./ Petersen, K. (1987): Phasen-Theorem und Organisation komplexer Entscheidungsverläufe, in: ZfbF, Heft 12, S. 1060.
Hauschildt, J./ Petersen, K. (1987): Phasen-Theorem und Organisation komplexer Entscheidungsverläufe, in: ZfbF, Heft 12, S. 1061.
Schachtner, K. (2001): Ideenmanagement im Produktinnovationsprozess, Wiesbaden, S. 75.
Hauschildt, J./ Salomo, S. (2007): Innovationsmanagement, 4. Aufl., München, S. 501.
Lewis, M. W./ Welsh, M. A./ Dehler, G. E./ Green, S. G. (2002): Product Development Tensions: Exploring Contrasting Styles of Project Management, in: Academy of Management Journal, Heft 3, S. 559.
Sicotte, H./ Langley, A. (2000): Integration mechanisms and R&D project performance, in: Journal of Engineering and Technology Management, Heft 1, S. 18.
Hauschildt, J./ Salomo, S. (2007): Innovationsmanagement, 4. Aufl., München, S. 504.
Stippel, N. (1999): Innovationscontrolling, München.
Tatikonda, M. V./ Rosenthal, S. R. (2000): Successful execution of product development projects: Balancing firmness and flexibility in the innovation process, in: Journal of Operations Management, Nr. 4, S. 414.
Reichart, S./ Reichart, M. (2006): Erfolgsfaktor Innovationsprozess bei der Siemens AG, in: zfo, Heft 3, S. 163.
Rights and permissions
Copyright information
© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
(2009). Erfolgreiche Innovationen auf Basis theoretischer Modelle?. In: Innovationen für den Mittelstand. uniscope. Die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8055-7_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8055-7_3
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1237-4
Online ISBN: 978-3-8349-8055-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)