Planungshilfen

Auszug

Aus Absatz- und Umsatzplan leitet sich der Personalbedarfsplan ab. Welche Mitrbeiter habe ich zur Zeit und was können sie? Welche Mitarbeiter brauche ich demnächst und was müssen sie können? Wie kommen sie an diese Kompetenzen heran? Und wirklich erst dann denke man über die Hebung von Effizienzreserven nach. Für die nächsten Monate sollte man mit der Mannschaft zurecht kommen, die zur Zeit an Bord ist. Keine Zugänge, möglichst keine ungeplanten Abgänge. Das wird nicht für ewig so bleiben, denn die Einführung einer leistungsorientierten Vergütung ist mit der Definition von Leistung, mit der Kommunikation von Leistungserwartung, mit Leistungsmessung, mit Widerstand gegen genau diese Maßnahmen und mit interessanten Mitarbeiter-Gesprächen verbunden. Dabei ist diese Tabelle aufschlussreich:

Quelle: BStBK; Vereinigungbedingte Steigerungen absolut ausgewiesen