Skip to main content

Beziehungsmanagement durch virtuelle Kundeneinbindung in den Innovationsprozess

  • Chapter
Kundenorientierte Unternehmensführung

Auszug

Die internetbasierte Einbindung von Kunden in Innovationsprozesse stellt ein neuartiges und viel versprechendes Customer Relationship Management (CRM) Instrument dar. Ergebnisse der hier vorgestellten Studie zeigen, dass engagierte Kunden, die aktiv an der Entwicklung neuer Produkte oder Dienstleistungen mitwirkten, das Unternehmen, mit dem sie virtuell interagieren, als kundenorientiert einschätzen, sich ernst genommen fühlen, Vertrauen entwickeln und einer wiederholten aktiven Zusammenarbeit zustimmen. Dies spricht insbesondere dafür, die Möglichkeiten des Internets auszuschöpfen und eine intensivere und bereits in den frühen Phasen des Innovationsprozesses beginnende Beziehung mit einer Vielzahl — im Konsumgütermarkt häufig anonymen Zahl — von Kunden aufzubauen. Es handelt sich hierbei um eine Beziehung im Sinne einer virtuellen Entwicklungskooperation, in der die Bedürfnisse, das Anwendungswissen und die Kreativität innovativer Kunden in den Leistungserstellungsprozess von der Ideenfindung bis hin zur Markteinführung integriert werden können und somit als Voraussetzung für eine konsequente Kundenorientierung stehen. Darüber hinaus konnte gezeigt werden, dass die virtuelle Kundeneinbindung im Innovationsprozess eine positive Wirkung auf das Produktinteresse und die Kaufabsicht der partizipierenden Kunden hat und dies, obwohl die in Entwicklung befindlichen Produkte häufig nur als virtueller Prototyp und nicht als physische Produkte existierten.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 79.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 99.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Armstrong, Arthur und John Hagel (1996), “The real value of on-line communities,” Harvard Business Review, 74 May-June (3), p. 134–41.

    Google Scholar 

  • Bagozzi, Richard (1995), “Reflections on Relationship Marketing in Consumer Markets,” Journal of the Academy of Marketing Science, 23(4), 272–77.

    Article  Google Scholar 

  • Bartl, Michael, Johann Füller, Holger Ernst, und Hans Mühlbacher (2003), “Managerial Perspectives on Virtual Customer Integration — Cognition, Attitude, and Intention.” Vallendar: Scientific Working Paper Series of the Otto Beisheim Graduate School of Management.

    Google Scholar 

  • Bateson, John E.G. (1985), “Self-Service Consumer: An Exploratory Study,” Journal of Retailing, 61(3), 49–76.

    Google Scholar 

  • Belk, Russel (1988), “Possessions and the extended self,” Journal of Consumer Research, 17, 127–40.

    Google Scholar 

  • Bendapudi, Neeli und Robert Leone (2003), “Psychological Implications of Customer Participation in Co-Production,” Journal of Marketing, 67 (January), 14–28.

    Article  Google Scholar 

  • Bierach, Barbara (2002), “Kunden Verärgern,” Wirtschaftswoche (23), 110–11.

    Google Scholar 

  • BMW (2003), “BMW Customer Innovation Lab,” URL:http://www.bmw.de (22.08.2003).

    Google Scholar 

  • Booz, Allen, und Hamilton (1982), New Product Management for the 1980s. New York: Booz Allen Hamilton Inc.

    Google Scholar 

  • Brockhoff, Klaus (1998), “Der Kunde im Innovationsprozeß,” Joachim Jungius Gesellschaft der Wissenschaften E.V., 16(4), 34.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M. (2004), „Das Konzept der kundenorientierten Unternehmensführung,“ in die-sem Band.

    Google Scholar 

  • Bruhn, M. (1999), Kundenorientierung: Bausteine eines exzellenten Unternehmens. München.

    Google Scholar 

  • Cooper, R. (2003), “Generating Breakthrough New Product Ideas,” in Seminar: Winning Ideas — Developing Great New Product Opportunities. Munich: PDI — Product Development Institute Inc., Five i’s innovation consulting.

    Google Scholar 

  • Cooper, R. (2002), Top oder Flop in der Produktenwicklung. Weinheim: Wiley-VCH Verlag.

    Google Scholar 

  • Corsten, Hans (1997), Dienstleistungsmanagement (3 ed.). München, Wien: Oldenbourg.

    Google Scholar 

  • Crawford, C. (1987), “New Product Failure Rates — a Reprise,” Research Management, 30 (July/August), 20–23.

    Google Scholar 

  • Dahan, E. und J. Hauser (2002a), “Managing A Dispersed Product Development Process,” in Handbook of Marketing, B. Weitz und R. Wensley, Eds. Thousand Oaks, CA: Sage Publications Inc.

    Google Scholar 

  • Dahan, Ely und John R Hauser (2002b), “The virtual customer,” Journal of Product Innovation Management, 19(5), 332–53.

    Article  Google Scholar 

  • Dholakia, Paul M. und Vicki G. Morwitz (2002a), “How Surveys Influence Customers,” Harvard Business Review, 80(5), 18–19.

    Google Scholar 

  • Dholakia, Utpal und Vicki G. Morwitz (2002b), “The Scope and Persistence of Mere-Measurement Effects: Evidence from a Field Study of Customer Satisfaction Measurement,” Journal of Consumer Research„ 29(2), 159–67.

    Article  Google Scholar 

  • Eggert, Andreas und Georg Fassot (2001), „Elektronisches Kundenbeziehungsmanagement (eCRM),“ in ECRM — Management der Kundenbeziehungen im Internet-Zeitalter, Andreas Eggert und Georg Fassot, Eds. Stuttgart: Schäffer-Poeschel Verlag.

    Google Scholar 

  • Ernst, Holger, J.H. Soll, und M. Spann (2004), „Möglichkeiten zur Lead-User-Identifikation in Online-Medien,“ in Innovation mit virtuellen Communities realisieren — Grundlagen, Forschung und Praxis, C. Herstatt und J. Sander, Eds. Hamburg.

    Google Scholar 

  • Folkes, Valerie S. (1988), “Recent Attribution Research in Consumer Behavior: A Review and New Directions,” Journal of Consumer Research, 14(4), 548–65.

    Article  Google Scholar 

  • Fournier, Susan (1998), “Consumers and their brands: developing relationship theory in consumer research,” Journal of Consumer Research, 24 (March), ???

    Google Scholar 

  • Fournier, Susan, Susan Dobscha, und David Glen Mick (1998), “Preventing the Premature Death of Relationship Marketing,” Harvard Business Review, 76(1), 42–49.

    Google Scholar 

  • Foxall, G. und Brian Johnston (1987), “Strategies of user-initiated product innovation,” Technovation, 6(2), 77–102.

    Article  Google Scholar 

  • Friedrich von den Eichen, Stephan A., H. H. Hinterhuber, K. Matzler, und Heinz K. Stahl (2004), „Durch Kooperation den Kundenwert steigern,“ in diesem Band.

    Google Scholar 

  • Füller, Johann, Michael Bartl, Hans Mühalbacher, und Holger Ernst (2004), “Community Based Innovation — A Method to Utilize the Innovative Potential of Online Communities,” in Hawaii International Conference on System Sciences, HICSS-37. Big Island, Hawaii.

    Google Scholar 

  • Füller, Johann und Hans Mühlbacher (2004), „Community-Based-Innovation — ein Ansatz zur Einbindung von Online Communities in die Entwicklung neuer Dienstleistungen,“ in Dienstleistungmanagement Jahrbuch 2004, M. Bruhn und B. Stauss, Eds. Gabler Verlag: Wiesbaden.

    Google Scholar 

  • Füller, Johann, Hans Mühlbacher, und Birgit Rieder (2003), „An die Arbeit lieber Kunde!,“ Harvard Business Manager, August, 36–45.

    Google Scholar 

  • Füller, Johann und Michael Schmidt-Gabriel (2003), “Vom Lead User zum Unternehmer — Virtuelle Kundeneinbindung am Beispiel des „DiGGiT„Snowboard Rucksacks,“ in Mass Customization und Kundenintegration, Frank Piller und Christof Stotko, Eds. Düsseldorf: Symposion.

    Google Scholar 

  • Gartner, Alan und Frank Riessmann (1978), Der aktive Konsument in der Diensleistungsgesellschaft: Zur politischen Ökonomie des tertiären Sektors. Frankfurt a.M.: Suhrkamp.

    Google Scholar 

  • Gershuny, Jonathan (1981), Die Ökonomie der nachindustriellen Gesellschaft: Produktion und Verbrauch von Dienstleistungen. Frankfurt a. M.: Campus.

    Google Scholar 

  • Geyskens, Inge, Jan-Benedict Steenkamp, und Nirmalya Kumar (1998), “Generalizations about trust in marketing channel relationships using meta-analysis,” International Journal of Research in Marketing, 15, 223–48.

    Article  Google Scholar 

  • Griffin, Abbie und J. Hauser (1996), “Integrating R&D and Marketing: A Review and Analysis of the Literature,” Journal of Product Innovation Management, 13, 191–215.

    Article  Google Scholar 

  • Grönroos, C. (1994), “From Marketing Mix to Relationship Marketing. Towards a Paradigm Shift in Marketing,” Management Decision, 32(2), 4–20.

    Article  Google Scholar 

  • Hansen, U. und T. Raabe (1991), „Konsumentenbeteiligung an der Produktentwicklung von Konsumgütern,“ Zeitschrift für Betriebswirtschaft, 61 (February), 171–94.

    Google Scholar 

  • Hennig-Thurau, Thorsten, Kevin P. Gwinner, und Dwayne D. Gremler (2000), “Why Customers Build Relationships with Companies — and Why not,” in Relationship marketing, Thorsten Hennig-Thurau und Ursula Hansen, Eds. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Heskett, J.L., T.O. Jones, G.W. Loveman, W.E. Sasser, und L.A. Schlesinger (1994), “Putting the Service-Profit Chain to Work,” Harvard Business Review, March-April, 164–74.

    Google Scholar 

  • Heskett, J.L., W.E. Sasser, und L.A. Schlesinger (1997), The Service Profit Chain. New York.

    Google Scholar 

  • Hippel, E. von (1986), “Lead Users: A Source of Novel Product Concepts,” Management Science, 32(7), 791–805.

    Google Scholar 

  • Hippel, E. von und Ralph Katz (2002), “Shifting Innovation to Users via Toolkits,” Management Science, 48(7), 821–33.

    Article  Google Scholar 

  • Hippel, Eric von (2001), “PERSPECTIVE: User toolkits for innovation,” The Journal of Product Innovation Management, 18(4), 247–57.

    Article  Google Scholar 

  • Holz, S. (1997), „Kundenclubs als Kundenbindungsinstrument. Generelle und situationsbbezogene Gestaltungsempfehlungen für ein erfolgreiches Kundenclub-Marketing,“ Dissertation, Universität St. Gallen.

    Google Scholar 

  • Homburg, C. (1995), Kundennähe von Industriegüterunternehmen, Konzeption-Erfolgsauswirkungen-Determinanten. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Homburg, C. und M. Bruhn (1999), „Begriff und Grundlagen des Kundenbindungsmanagements,“ in Handbuch Kundenbindungs Management: Grundlagen — Konzepte — Erfahrungen, M. Bruhn und C. Homburg, Eds. 2nd ed. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Homburg, C. und A. Giering (1996), „Konzeptualisierung und Operationalisierung komplexer Konstrukte — Ein Leitfaden für die Marketingforschung,“ Marketind ZFP, 18(1), 5–24.

    Google Scholar 

  • Joerges, Bernward (1981), „Berufsarbeit, Konsumarbeit, Freizeit. Zur Sozial-und Umweltverträglichkeit einiger struktureller Veränderungen in Produktion und Konsum,“ Soziale Welt, 32(2), 168–95.

    Google Scholar 

  • Kapferer, J. N. (1998), Strategic Brand Management (2 ed.). New York and London: Kogan Page.

    Google Scholar 

  • Kaulio, M.A. (1998), “Customer, consumer and user involvement in product development: A framework and a review of selected methods,” Total Quality Management, 9(1), 141–49.

    Article  Google Scholar 

  • Keaveney, S.M. (1995), “Customer Switching Behavior in Service Industries. An Exploratory Study,” Journal of Marketing, 59(2), 71–82.

    Article  Google Scholar 

  • Kleinaltenkamp, Michael (1999), „Kundenbindung durch Kundenintegration,“ in Handbuch Kundenbindungsmanagement: Grundlagen — Konzepte — Erfahrungen, M. Bruhn und C. Homburg, Eds. 2nd ed. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Kozinets, Robert (1999), “E-Tribalized Marketing?: The Strategic Implications of Virtual Communities of Consumption,” European Management Journal, 17(3), 252–64.

    Article  Google Scholar 

  • Kozinets, Robert (2002), “The Field Behind the Screen: Using Netnography for Marketing Research in Online Communications,” Journal of Marketing Research, 39(1), 61–72.

    Article  Google Scholar 

  • Lengnick-Hall, Cynthia (1996), “Customer contributions to quality: A different view of the customer-oriented firm,” Academy of Management Review, 21(3), 791–823.

    Article  Google Scholar 

  • Matzler, K., Heinz K. Stahl, und H. H. Hinterhuber (2004), „Die Customer-based View der Unternehmensführung,“ in diesem Band

    Google Scholar 

  • Matzler, Kurt (1997), Kundenzufriedenheit und Involvement. Wiesbaden: DUV: Gabler.

    Google Scholar 

  • Meyer, Anton (1994), „Die Automatisierung und Veredelung von Dienstleistungen,“ in Integratives Dienstleistungsmanagement, Hans Corsten, Ed. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Moorman, Christine, Rohit Deshpandé, und Gerald Zaltman (1993), “Factors Affecting Trust in Market Research Relationships,” Journal of Marketing, 57 (January), 81–101.

    Article  Google Scholar 

  • Morgan, Robert M., Tammy N. Crutchfield, und Russell Lacey (2000), “Patronage and Loyalty Strategies: Unterstanding the Behavioral and Attitudinal Outcomes of Customer Retention,” in Relationship marketing, Thorsten Hennig-Thurau und Ursula Hansen, Eds. Heidelberg: Springer.

    Google Scholar 

  • Morgan, Robert M. und Shelby D. Hunt (1994), “The commitment-trust theory of relationship marketing,” Journal of Marketing, 58(3), 20–38.

    Article  Google Scholar 

  • Morwitz, Vicki G., Eric Johnson, und David Schmittlein (1993), “Does Measuring Intent Change Behavior?,” Journal of Consumer Research, 20 (June), 46–61.

    Article  Google Scholar 

  • Nambisan, Satish (2002), “Designing Virtual Customer Environments for New Product Development: Toward a Theory,” Academy of Management Review, 27(3), 392–413.

    Article  Google Scholar 

  • Oliver, R.L. (1997), Satisfaction: A Behavioral Perspective on the Customer. New York: McGraw-Hill.

    Google Scholar 

  • Piller, Frank, Christian Schaller, und Christof Stotko (2003), “Customer Relationship Management und Indidvidualität” in Mass Customization und Kundenintegration, Frank Piller und Christof Stotko, Eds. Düsseldorf: Symposion.

    Google Scholar 

  • Prahalad, C. und Venkatram Ramaswamy (2000), “Co-opting Customer Competence,” Harvard Business Review, January/February, 79–87.

    Google Scholar 

  • Puhe, H. (1986), „Neue Erkenntnisse aus der Freizeitforschung,“ Planung und Analyse, 13 (Januar), 32–34.

    Google Scholar 

  • Reichheld, F.F. und W.E. Sasser (1990), “Zero Defections. Quality Comes to Services,” Harvard Business Review, 68(5), 105–11.

    Google Scholar 

  • Reichheld, Frederick F.und Phil. Schefter (2000), “E-Loyalty,” Harvard Business Review, 78(4), 105–13.

    Google Scholar 

  • Schreier, Martin (2003), “Value Creation by Toolkits for User Innovation and Design,” in Proceedings: 2nd Interdisciplinary World Congress on Mass Customization and Personalization. Munich.

    Google Scholar 

  • Schurr, Paul und Julie Ozanne (1985), “Influences on Exchange Processes: Buyers’ Preconceptions of a Seller’s Trustworthiness and Bargaining Toughness,” Journal of Consumer Research, 11(4), 939–53.

    Article  Google Scholar 

  • Solomon, M. (2003), “From Pawns to Partners,” Poolonline, Autumn (24), 4.

    Google Scholar 

  • Spangenberg, Eric R.und Anthony G. Greenwald (1999), “Social Influence by Requesting Self-Prophecy,” Journal of Consumer Psychology, 8(1), 61–89.

    Article  Google Scholar 

  • Spann, M. und B. Skiera (2003), “Internet-Based Virtual Stock Markets for Business Forecasting,” Management Science, 49(10), 1310–26.

    Article  Google Scholar 

  • Stauss, B. (1999), „Kundenzufriedenheit,“ Marketing ZFP, 21(1), 5–24.

    Google Scholar 

  • Thelen, Eva, Oliver Koll, und Hans Mühlbacher (2004), „Prozessorientiertes Management von Kundenzufriedenheit,“ in diesem Band.

    Google Scholar 

  • Thomke, Stefan und E. von Hippel (2002), “Customers as innovators: A new way to create value,” Harvard Business Review, 80(4), 74.

    Google Scholar 

  • Thomke, Stefan, E. von Hippel, und Roland Franke (1998), “Modes of experimentation: an innovation process—and competitive—variable,” Research Policy, 27, 315–32.

    Article  Google Scholar 

  • Toffler, Alvin (1980), Die Dritte Welle: Zukunftschancen — Perspektiven für die Gesellschaft des 21. Jahrhunderts. München: Goldmann.

    Google Scholar 

  • Tomczak, Thorsten und Sabine Dittrich (1999), „Kundenclubs als Kundenbindungsinstrument,“ in Handbuch Kundenbindungs Management: Grundlagen — Konzepte — Erfahrungen, M. Bruhn und C. Homburg, Eds. 2nd ed. Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Ulwick, Anthony W. (2002), “Turn Customer Input into Innovation,” Harvard Business Review, 80(1), 91–97.

    Google Scholar 

  • Urban, G., B. Weinberg, und J. Hauser (1996), “Premarket Forecasting of Really-New Products, ”Journal of Marketing, 60 (January), 47–60.

    Article  Google Scholar 

  • Wikström, Solveig (1996), “Value Cration by Company-Consumer Interaction,” Journal of Marketing Management, 12, 359–74.

    Article  Google Scholar 

  • Wind, Jerry und Arvind Rangaswamy (2000), “Customerization: The Next Revolution in Mass Customization.” Cambridge, MA: Marketing Science Insitute.

    Google Scholar 

  • Wolosin, Robert, J, Steven J. Sherman, und Amnon Till (1973), “Effects of Cooperation and Competition on Responsibility Attribution After Succes an dFailure,” Journal of Experimental Social Psychology, 9(3), 220–35.

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2009 Gabler | GWV Fachverlage GmbH, Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Füller, J., Mühlbacher, H., Bartl, M. (2009). Beziehungsmanagement durch virtuelle Kundeneinbindung in den Innovationsprozess. In: Hinterhuber, H.H., Matzler, K. (eds) Kundenorientierte Unternehmensführung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8051-9_9

Download citation

Publish with us

Policies and ethics