Systematische Bindungsprogramme werden immer wichtiger

Auszug

Aufgrund steigender chinesischer Konkurrenz wird der Kostendruck bei den Auslandstöchtern größer. Daher wird es immer wichtiger, auch das Einsparungspotenzial der Gehaltsblöcke zu erschließen. Ziel der Controller mit den spitzen Bleistiften ist es, die Zahl der ausländischen Manager in China zu verringern und die ausländische Präsenz durch lokale, kostengünstige Manager nach und nach zu ersetzen. Dies funktioniert nur, wenn im Vorfeld genügend Zeit ist, um einen Leistungsträger — einen chinesischen High Potential — zu identifizieren und ihn für die Position aufzubauen. Dabei verstreicht in der Regel zu viel Zeit: Noch bevor der Nachfolger „ausgeguckt“ ist, hat der chinesische Manager das Unternehmen verlassen und sich bei einer Konkurrenzfirma hinsichtlich Gehalt und Position verbessert. Die Früherkennung loyaler und kompetenter Leistungsträger ist wichtiger denn je. Diese wesentliche Personalverantwortung wird zunehmend als Zielvorgabe für den Geschäftsführer des Tochterunternehmens verbindlich festgelegt.