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Einführung

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Management Strategischer Kooperationen im Bereich Forschung und Entwicklung

  • 1846 Accesses

Auszug

Die politischen, ökonomischen und technologischen Rahmenbedingungen für Technologieunternehmen haben sich in den letzten Jahren gravierend verändert. Der Einfluss der zunehmenden Globalisierung, massive Veränderungen des Kundenverhaltens sowie bahnbrechende technologische Entwicklungen haben zu einer Verschärfung des Wettbewerbs geführt.

hierzu exemplarisch Ramirez (2006), S. 143 f.; Ebertz (2006), S. 1; Eggers/ Engelbracht (2005), S. 1; Kontos (2004), S. 1; Sjurts (2000), S. 1; Justus (1999), S. 15; Hitt/Keats/DeMarie (1998), S. 22; Blumberg (1998), S. 1.

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o

  • Ramirez, P. (2006): The globalisation of research in the pharmaceutical industry: A case of uneven development, in: Technology Analysis & Strategic Management, 18. Jg. (2), S. 143f.

    Article  Google Scholar 

  • Ebertz, P. (2006): Risikowirkungen von Unternehmenskooperationen: theoretische Grundlagen und empirische Erkenntnisse am Beispiel der Kooperationsform Verbundgruppe, Shaker, Aachen. S. 1

    Google Scholar 

  • Eggers, T./ Engelbracht, A. (2005): Kooperation-Gründe und Typologisierung, in: Wiendahl, H.-P./ Dreher, C./ Engelbrecht, A. (Hrsg.): Erfolgreich kooperieren: Best-Practice-Beispiele ausgezeichneter Zusammenarbeit, Physica, Heidelberg, S. 1.

    Google Scholar 

  • Kontos, G. (2004): Bewertung des Erfolgs von Unternehmensnetzwerken in der F&E, Dissertation, Aachen. S. 1

    Google Scholar 

  • Sjurts, I. (2000): Kollektive Unternehmensstrategie: Grundfragen einer Theorie kollektiven strategischen Handelns, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. S. 1

    Google Scholar 

  • Sjurts, I. (2000): Kollektive Unternehmensstrategie: Grundfragen einer Theorie kollektiven strategischen Handelns, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. S. 1

    Google Scholar 

  • Justus, A. (1999): Wissenstransfer in strategischen Allianzen: eine verhaltenstheoretische Analyse, Lang, Frankfurt am Main. S. 15

    Google Scholar 

  • Hitt, M. A./ Keats, B. W./ DeMarie, S. M. (1998): Navigating in the New Competitive Landscape: Building Strategic Flexibility and Competitive Advantage in the 21st Century, in: Academy of Management Executive, 12. Jg. (4), S. 22.

    Google Scholar 

  • Blumberg, B. (1998): Management von Technologiekooperationen: Partnersuche und vertragliche Planung, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. S. 1.

    Google Scholar 

  • Schweinsberg, A. (2006): Flexibilität und Stabilität globaler Unternehmenskooperationen: eine akteurorientierte Untersuchung der Binnenstabilität Virtueller Unternehmen, Shaker, Aachen. S. 15f.

    Google Scholar 

  • Bodenbender, O. (2006): Zur Relevanz multinationaler Unternehmen im Globalisierungsprozess: Darstellung, wettbewerbspolitische Problematik und Lösungsansätze, Logos, Berlin. S. 1

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  • Sjurts, I. (2000): Kollektive Unternehmensstrategie: Grundfragen einer Theorie kollektiven strategischen Handelns, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. S. 1

    Google Scholar 

  • Hitt, M. A./ Keats, B. W./ DeMarie, S. M. (1998): Navigating in the New Competitive Landscape: Building Strategic Flexibility and Competitive Advantage in the 21st Century, in: Academy of Management Executive, 12. Jg. (4), S. 23f.

    Google Scholar 

  • Bodenbender, O. (2006): Zur Relevanz multinationaler Unternehmen im Globalisierungsprozess: Darstellung, wettbewerbspolitische Problematik und Lösungsansätze, Logos, Berlin. S. 1

    Google Scholar 

  • Kraemer, K. L./ Dedrick, J./ Melille, N. P. (2006): Globalization and national diversity: e-commerce diffusion and impacts across nations, in: Kraemer, K. L./ Dedrick, J./ Melville, N. P./ VZhu, K. (Hrsg.): Global e-commerce: impacts of national environment and policy, Cambridge University Press, Cambridge, S. 13.

    Google Scholar 

  • Schweinsberg, A. (2006): Flexibilität und Stabilität globaler Unternehmenskooperationen: eine akteurorientierte Untersuchung der Binnenstabilität Virtueller Unternehmen, Shaker, Aachen. S. 17f.

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  • Eggers, T./ Engelbracht, A. (2005): Kooperation-Gründe und Typologisierung, in: Wiendahl, H.-P./ Dreher, C./ Engelbrecht, A. (Hrsg.): Erfolgreich kooperieren: Best-Practice-Beispiele ausgezeichneter Zusammenarbeit, Physica, Heidelberg, S. 1.

    Google Scholar 

  • Heger, C. L./ Engelbracht, A. (2005): Der Wettbewerb: Die beste Kooperation, in: Wiendahl, H.-P./ Dreher, C./ Engelbrecht, A. (Hrsg.): Erfolgreich kooperieren: Best-Practice-Beispiele ausgezeichneter Zusammenarbeit, Physica, Heidelberg, S. 25.

    Google Scholar 

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  • Bronder, C. (1993): Kooperationsmanagement: Unternehmensdynamik durch Strategische Allianzen, Campus, Frankfurt am Main. S. 1.

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  • Bronder, C. (1993): Kooperationsmanagement: Unternehmensdynamik durch Strategische Allianzen, Campus, Frankfurt am Main. S. 1.

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  • Ohmae, K. (1989): The Global Logic of Strategic Alliances, in: Harvard Business Review, 67. Jg. (2), S. 146.

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  • Boomers, A. (2006): Transaktionskostenbasierte Prozessoptimierung in Entwicklungsnetzwerken, Vahlen, München.

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  • Lewis, J. D. (1991): Strategische Allianzen, Campus, Frankfurt am Main.

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  • Boomers, A. (2006): Transaktionskostenbasierte Prozessoptimierung in Entwicklungsnetzwerken, Vahlen, München. S. IX

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  • Lewis, J. D. (1991): Strategische Allianzen, Campus, Frankfurt am Main. S. 9.

    Google Scholar 

  • Reichwald, R. (1994): Geleitwort, in: Rupprecht-Däullary, M. (Hrsg.): Zwischenbetriebliche Kooperation: Möglichkeiten und Grenzen durch neue Informations-und Kommunikationstechnologien, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden, S. V.

    Google Scholar 

  • Heger, C. L./ Engelbracht, A. (2005): Der Wettbewerb: Die beste Kooperation, in: Wiendahl, H.-P./ Dreher, C./ Engelbrecht, A. (Hrsg.): Erfolgreich kooperieren: Best-Practice-Beispiele ausgezeichneter Zusammenarbeit, Physica, Heidelberg, S. 25.

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  • Schroeder, F. (2005): Erfolg von Outsourcing: die mformations-Verarbeitungs-Struktur als wesentlicher Erfolgsfaktor, Kovac, Hamburg. S. 1

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  • Kabst, R. (2000): Steuerung und Kontrolle internationaler Joint Venture: eine transakti-onskostentheoretisch fundierte empirische Analyse, Hampp, München. S. 1

    Google Scholar 

  • Schaper-Rinkel, W. (1998): Akquisitionen und strategische Allianzen: alternative, externe Wachstumswege, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. S. 1

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  • Blumberg, B. (1998): Management von Technologiekooperationen: Partnersuche und vertragliche Planung, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. S. 2

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  • Stafflage, E. (2005): Unternehmenskultur als erfolgsentscheidender Faktor: Modell zur Zusammenführung bei grenzüberschreitenden Mergers & Acquisitions, 1. Aufl., Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. S. 1–3

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  • Kabst, R. (2000): Steuerung und Kontrolle internationaler Joint Venture: eine transakti-onskostentheoretisch fundierte empirische Analyse, Hampp, München. S. 1

    Google Scholar 

  • Hennart, J.-F./ Reddy, S. (1997): The Choice between Mergers/Acquisitions and Joint Ventures: The Case of Japanese Investors in the United States, in: Strategic Management Journal, 18. Jg. (1), S. 1–12.

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  • Duarte, C. L./ Garcia-Canal, E. (2004): The Choice Between Joint Ventures and Acquisitions in Foreign Direct Investments: The Role of Partial Acquisitions and Accrued Experience, in: Thunderbird International Business Review, 46. Jg. (1), S. 39–58.

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  • Eggers, T./ Engelbracht, A. (2005): Kooperation-Gründe und Typologisierung, in: Wiendahl, H.-P./ Dreher, C./ Engelbrecht, A. (Hrsg.): Erfolgreich kooperieren: Best-Practice-Beispiele ausgezeichneter Zusammenarbeit, Physica, Heidelberg, S. 1f.

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  • Nummela, N. (2003): Looking through a prism-multiple perspectives to commitment to international R&D collaboration, in: Journal of High Technology Management Research, 14. Jg. (1), S. 136.

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  • Reichwald, R. (1994): Geleitwort, in: Rupprecht-Däullary, M. (Hrsg.): Zwischenbetriebliche Kooperation: Möglichkeiten und Grenzen durch neue Informations-und Kommunikationstechnologien, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden, S. V.

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  • Sjurts, I. (2000): Kollektive Unternehmensstrategie: Grundfragen einer Theorie kollektiven strategischen Handelns, Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. S. 5.

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  • Bleeke, J./ Ernst, D. (2002b): Is your strategic alliance really a sale?, in: Harvard Business School Press (Hrsg.): Harvard business review on strategic alliances, Harvard Business School Publishing Corporation, Boston, S. 23.

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  • Müller-Stewens, G./ Hilling, A. (1992): Motive zur Bildung Strategischer Allianzen: Die aktivsten Branchen im Vergleich, in: Bronder, C./ Pritzl, R. (Hrsg.): Wegweiser für strategische Allianzen: Meilen-und Stolpersteine bei Kooperationen, Frankfurter Allgemeine, Frankfurt am Main, S. 69–73.

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  • Doz, Y. L. (1992): Empirische Relevanz von strategischen Alllianzen in Europa, in: Bronder, C./ Pritzl, R. (Hrsg.): Wegweiser für strategische Allianzen: Meilen-und Stolpersteine bei Kooperationen, Frankfurter Allgemeine, Frankfurt am Main, S. 50–54.

    Google Scholar 

  • Müller-Stewens, G./ Hilling, A. (1992): Motive zur Bildung Strategischer Allianzen: Die aktivsten Branchen im Vergleich, in: Bronder, C./ Pritzl, R. (Hrsg.): Wegweiser für strategische Allianzen: Meilen-und Stolpersteine bei Kooperationen, Frankfurter Allgemeine, Frankfurt am Main, S. 74.

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  • Grupp, H. (1997): Messung und Erklärung des technischen Wandels: Grundzüge einer empirischen Innovationsökonomik, Springer, Berlin. S. 201–209

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  • Kleebach, S. (1994): Strategische Allianzen zur Technologieentwicklung, Hochschule für Wirtschafts-, Rechts-und Sozialwissenschaften, St. Gallen. S. 4.

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  • Grupp, H. (1997): Messung und Erklärung des technischen Wandels: Grundzüge einer empirischen Innovationsökonomik, Springer, Berlin. S. 83f.

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  • OECD/Eurostat (Hrsg.) (2005): Oslo Manual: Guidelines for Collection and Interpreting Innovation Data, 3. Aufl., OECD and Eurostat, Paris. S. 47–56.

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  • Hauschildt, J. (2004): Innovationsmanagement, 3. Aufl., Vahlen, München. S. 11

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  • Bleicher, K. (1989): Chancen für Europas Zukunft: Führung als internationaler Wettbewerbsfaktor, Gabler, Wiesbaden. S. 395–397.

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  • Bleicher, K. (1989): Chancen für Europas Zukunft: Führung als internationaler Wettbewerbsfaktor, Gabler, Wiesbaden. S. 397.

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  • Knack, R. (2006): Wettbewerb und Kooperation: Wettbewerberorientierung in Projekten radikaler Innovation, 1. Aufl., Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. S. 1f.

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  • Kale, P./ Dyer, J. H./ Singh, H. (2002): Alliance Capability, Stock Market Response, and Long Term Alliance Success: The Role of the Alliance Function, in: Strategic Management Journal, 23. Jg. (8), S. 747.

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  • Child, J./ Yan, Y. (2003): Predicting the Performance of International Joint Ventures: An Investigation in China, in: Journal of Management Studies, 40. Jg. (2), S. 397–414.

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  • Killing, J. P. (1982): How to Make a Global Joint Venture Work, in: Harvard Business Review, 60. Jg. (3), S. 120.

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  • Mellewigt, T. (2003): Management von strategischen Kooperationen: eine ressourcenorientierte Untersuchung in der Telekommunikationsbranche, 1. Aufl., Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden. S. 3.

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(2007). Einführung. In: Management Strategischer Kooperationen im Bereich Forschung und Entwicklung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-8039-7_1

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