Erfolgreiche Integration der TRIZPhilosophie in der Produktentwicklung

Zusammenfassung

TRIZ wird einerseits zugeschrieben sehr leisrungsfähig für die kreative Lösungssuche zu sein und andererseits oftmals als zu komplex und zu umfangreich für eine sinnvolle Einführung in ein Unternehmen eingeschätzt. Zugleich steigt der Druck auf Unternehmen Innovationen zielgerichtet zu entwickeln. Das wirft die Frage auf, wie die Mitarbeiter in systematischer kreativer Arbeit ausgebildet werden können. Klassische Trainingsformate versagen hier sehr oft. Zumeist eignen sich bestenfalls begeisterte Einzelkämpfer diese Methoden an. Eine flächendeckende und erfolgreiche Einführung in einzelnen Abteilungen oder sogar im gesamten Unternehmen ist bisher immer noch die Ausnahme. In diesem Aufsatz berichten wir ausführlich unter welchen Voraussetzungen und mit welchen Schritten die TRIZ-Philosophie erfolgreich in die Produktentwicklung eines weltweit agierenden Unternehmens eingeführt wurde, welche Ergebnisse damit erreicht wurden und wir behandeln vor allem die aus unserer Sicht relevanten Erfolgsfaktoren.