Schlussbetrachtungen

Zusammenfassung

Zusammenarbeit von Vorstand und Geschäftsführer in Nonprofit-Organisationen. Eine gut funktionierende Kollaboration der beiden Führungsorgane ist von zentraler Relevanz für jede Organisation. Wie jedoch eingangs der Arbeit aufgezeigt werden konnte, gestaltet sich dieses Zusammenwirken äusserst komplex und vielschichtig. Diese Zusammenarbeit ist durch verschiedenste Macht-, Ressourcen-, Zeit- oder Informationsasymmetrien geprägt. Es erstaunt daher kaum, dass Spannungen und Konflikte ein Bestandteil dieser Zusammenarbeit sind. In der NPO-Literatur wurden die Konflikte in der Zusammenarbeit von Vorstand und Geschäftsführer bislang hauptsächlich von ihrer strukturellen Seite beleuchtet, wie ein entsprechender State of the Art im Rahmen dieser Arbeit gezeigt hat (vgl. Kapitel 3). Konflikten, die bspw. auf individuelle oder interpersonale Charakteristika zurückzuführen sind, wurde hingegen vergleichsweise wenig Beachtung geschenkt. Eine empirische Analyse der zentralen Ursachen für die Konflikte in der Zusammenarbeit von Vorstand und Geschäftsführer fehlt somit gänzlich. Mit der vorliegenden Arbeit soll demnach die folgende Forschungsfrage beantwortet werden: