Konzeptioneller Rahmen

Zusammenfassung

Middletonhat bereits 1987 festgehalten, dass es für Forscher wie auch für Praktiker unabdinglich ist, die Spannungen, die sich in der Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Geschäftsführer ergeben können, zu verstehen. Weitere Autoren heben den Bedarf hervor, die Dynamiken in der Zusammenarbeit von Vorstand und Geschäftsführung eingehender zu erforschen, fehlt es doch bislang an empirischen Erkenntnissen hierzu. Um die Ursache-Wirkungszusammenhänge für Konflikte zwischen den beiden Führungsparteien in Nonprofit- Organisationen systematisch analysieren zu können, sollen im folgenden Kapitel die konflikttheoretischen Grundlagen zur Schliessung dieser Forschungslücke gelegt werden. Hierfür wird in einem ersten Abschnitt des Kapitels definiert, was genau unter einem Konflikt zu verstehen ist. Im darauf folgenden Abschnitt wird die Konflikttypologie erarbeitet, auf die sich der vorliegende Kontext bezieht. Die Diskussion dieses Ansatzes im Zusammenhang mit den Konflikten zwischen Vorstand und Geschäftsführer erfolgt im Rahmen einer qualitativen Vorstudie, die der explorativen Zielsetzung dieser Arbeit entspricht.