Spannungsfelder zwischen Vorstand und Geschäftsführer - State of the Art

Zusammenfassung

Aus den vorangehenden Erläuterungen wird ersichtlich, wie vielschichtig und komplex die Zusammenarbeit zwischen den beiden Führungsorganen in Nonprofit- Organisationen ist, so dass diese folglich auf sehr unterschiedliche Weise gestaltet werden kann. Es erstaunt daher kaum, dass Spannungen und Konflikte Bestandteile dieser Beziehung sind und als eine Besonderheit des Nonprofit-Sektors gelten, die in dieser Form und Intensität in anderen Sektoren kaum zu beobachten ist. So kann die Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Geschäftsführer als Beziehung beschrieben werden, die dazu tendiert, unstabil und ungleich zu sein.