Zusammenfassung
Nonprofit-Organisationen (NPO) unterscheiden sich im Vergleich zu Profitorientierten Unternehmen und staatlichen Betrieben durch eine Reihe struktureller Besonderheiten. Neben den verschiedenen Rechtsformen (Stiftungen, Vereine, Genossenschaften, etc.) oder ihrer Sachzieldominanz zeichnen sich NPO insbesondere durch die Zusammensetzung ihres Mitarbeiterstabs aus. So sind in nicht gewinnorientierten Organisationen drei Typen von Mitarbeitenden zu unterscheiden: Freiwillige, Ehrenamtliche und Hauptamtliche. Diese unterschiedlichen Mitarbeitergruppen haben einen massgeblichen Einfluss auf die Gestaltung der Zusammenarbeit innerhalb einer NPO, wobei sich diese charakteristische Besonderheit von NPO insbesondere an der Schnittstelle zwischen Ehrenamt und Hauptamt – in der Zusammenarbeit von ehrenamtlichem Vorstand und hauptamtlichem Geschäftsführer akzentuiert. Nicht zuletzt aufgrund des Zusammentreffens unterschiedlicher Mitarbeiterkategorien gestaltet sich das gemeinsame Wirken dieser beiden Führungsgruppen von Nonprofit-Organisationen äusserst komplex und vielschichtig.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Bürgisser, S. (2012). Einleitung. In: Konflikte zwischen Vorstand und Geschäftsführung in Nonprofit-Organisationen. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7177-7_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7177-7_1
Publisher Name: Gabler Verlag
Print ISBN: 978-3-8349-3388-1
Online ISBN: 978-3-8349-7177-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)