Der EVA als Grundlage für die Managemententlohnung

Zusammenfassung

Theorie und Praxis gehen mehrheitlich davon aus, dass eine erfolgreiche Umsetzung einer wertorientierten Unternehmenssteuerung ohne ein adäquates Anreizsystem für die Mitarbeiter nicht umgesetzt werden kann⁷⁷³ und nur Unternehmen, die auch die Belohnung der Manager an die Steigerung des Unternehmenswerts koppeln, das Ziel der Unternehmenswertsteigerung ernsthaft verfolgen und die Orientierung am Unternehmenswert nicht nur als Mittel für eine gute Investor Relation einsetzen.⁷⁷⁴ Daraus kann man die Forderung ableiten, dass eine Kennzahl, die Basis der wertorientierten Steuerung sein soll, auch als Grundlage für die Managemententlohnung geeignet sein muss. Dies soll für den EVA in diesem Kapitel untersucht werden.