Zusammenfassung
„Die neuen Manager setzen auf Kopieren statt Kapieren“ – so überschreibt Sebastian Matthes sein Wirtschaftswoche-Interview mit dem Leiter des Rheingold-Instituts, Stephan Grünewald. Laut Grünewald „fühlt sich dieManagergeneration um die 40 so orientierungslos und unsicherwie nie.“ In seinen Untersuchungen hat Grünewald festgestellt, dass die „neuen Manager“ erheblich weniger risikofreudig sind als die Generation davor. „Selten wagen sie es, mit eigenen Konzepten auf die Schnauze zu fallen oder sich durch eigene Visionen einen Namen zu machen.“
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Notes
- 1.
Grünewald und Matthes (2007).
- 2.
Urspr. Held der griechischen Mythologie – heute als Ehrenbezeichnung für einen „Altmeister“ einer Disziplin gebräuchlich.
- 3.
McKee (2004).
- 4.
Vgl. Datar et al. (2010, S. 89–92).
- 5.
Daniel (1998, S. 156). „Leadership“ als Gegensatz oder Komplement zum Management war damals noch nicht als Begriff in Gebrauch.
- 6.
Daniel (1998, S. 156).
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© 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden
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Gräser, P. (2012). Get the big picture. In: Führen lernen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7135-7_19
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-3263-1
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