Zusammenfassung
Gute Führung zeichnet sich durchWirksamkeit aus. Damit gute Führung wirksam werden kann, müssen die Führenden auf Positionen gelangen, von denen her sie wirksam werden können. Gute Führung und Karriere sind kein Widerspruch, sondern sie bedingen sich gegenseitig.Wer Führungskräften Karriere-Ambitionen oder gar ihre wirklichen Karrieren vorwirft, handelt widersinnig.
Mit Blick auf die eigene Karriere-Strategie sind regelmäßig Selbstbefragungen notwendig. Die Kernfragen lauten:
• Wie weit will ich mich durch eine Führungskarriere von den Herausforderungen meines Fachgebiets entfernen?
• Inwieweit bin ich bereit, mich meinen persönlichen Entwicklungsherausforderungen zu stellen und meine persönlichen Ressourcen in Führen Lernen zu investieren?
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Notes
- 1.
Moltke (1900, S. 291–292); auch: Oetinger et al. (2006, S. 64).
- 2.
„Findings from the US Department of Defense reveal that it is not necessarily the best-performing but the highly mobile — that is, career-eager — bureaucrats who obtain promotions.“ (Brösamle 2010, S. 3).
- 3.
Affen lassen sich leicht fangen, wenn man einen Leckerbissen in einer Höhlung versteckt, durch deren Eingang ihre geöffnete Hand gerade passt. Greift der Affe nach dem verlockenden Köder, kann er seine Faust nicht mehr herausziehen – der Jäger braucht ihn nur noch einzusammeln.
- 4.
„Der Übel größtes aber ist die Schuld.“ (Schiller 1980, S. 125 (IV, 10)).
- 5.
Klonovsky (2011).
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© 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden
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Gräser, P. (2012). Führung und Karriere. In: Führen lernen. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7135-7_12
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8349-3263-1
Online ISBN: 978-3-8349-7135-7
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