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Kürzer planen, besser steuern

  • Dominique Reuse
  • Mario Schoeb
  • Ulrich Teuscher
Chapter

Zusammenfassung

Das zunehmend dynamische Umfeld im Einzelhandel stellt neue Anforderungen an die Planung und Steuerung. Im Rahmen eines Projekts zur Optimierung der Planung und Steuerung wurden bei Manor, der größten Schweizer Warenhauskette, neue Instrumente für die dynamische Steuerung des Geschäfts eingeführt. Gleichzeitig wurde der Aufwand für die „klassische Finanzbudgetierung“ drastisch reduziert, um Kapazitäten für die realwirtschaftliche Steuerung des Geschäfts freizusetzen.

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Literatur

  1. [55]
    Brenner M./Leyk J. (2004): Rollierender Forecast und rollierende Planung, in: Horváth & Partners (Hrsg.): Beyond Budgeting umsetzen-Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting, Stuttgart, S. 101–122.Google Scholar

Copyright information

© Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2012

Authors and Affiliations

  • Dominique Reuse
    • 1
  • Mario Schoeb
    • 2
  • Ulrich Teuscher
    • 2
  1. 1.Manor AGBaselSchweiz
  2. 2.Horváth & Partner AGZürichSchweiz

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