Zusammenfassung
Das zunehmend dynamische Umfeld im Einzelhandel stellt neue Anforderungen an die Planung und Steuerung. Im Rahmen eines Projekts zur Optimierung der Planung und Steuerung wurden bei Manor, der größten Schweizer Warenhauskette, neue Instrumente für die dynamische Steuerung des Geschäfts eingeführt. Gleichzeitig wurde der Aufwand für die „klassische Finanzbudgetierung“ drastisch reduziert, um Kapazitäten für die realwirtschaftliche Steuerung des Geschäfts freizusetzen.
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Literatur
Brenner M./Leyk J. (2004): Rollierender Forecast und rollierende Planung, in: Horváth & Partners (Hrsg.): Beyond Budgeting umsetzen-Erfolgreich planen mit Advanced Budgeting, Stuttgart, S. 101–122.
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Reuse, D., Schoeb, M., Teuscher, U. (2012). Kürzer planen, besser steuern. In: Buttkus, M., Neugebauer, A. (eds) Controlling im Handel. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7104-3_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7104-3_9
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