Skip to main content
SpringerLink
Log in

Kennzahlen zur Steuerung im Handel

Veranschaulichung anhand des Beispiels der METRO Group

  • Chapter
  • First Online:
Controlling im Handel

  • 6032 Accesses

Zusammenfassung

Kennzahlen sind ein wesentliches Instrument zur effektiven Steuerung von Handelsunternehmen. Mit ihnen sollen Schwachstellen bzw. Potenziale in den Gebieten Umsatz‐/Deckungsbeitragssteuerung, Kapitaleinsatz, Personalsteuerung und Sachkostensteuerung möglichst frühzeitig erkannt werden, um entsprechende Maßnahmen einzuleiten.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 59.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Becker, J./Winkelmann, A. (2006): Handelscontrolling, Optimale Informationsversorgung mit Kennzahlen, 1. Auflage, Heidelberg.

    Google Scholar 

  2. Horvàth, P.(2003): Controlling, 9.Auflage, Stuttgart.

    Google Scholar 

  3. Kaplan, R. S./Norton, D. P. (1997): Balanced Scorecard, Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart.

    Google Scholar 

  4. Krey, A. (2000): Ansätze für das Controlling filialisierter Handelsunternehmen. In: Graßhoff, J.(Hrsg.): Handelscontrolling. Neue Ansätze aus Theorie und Praxis zur Steuerung von Handelsunternehmen, Hamburg, S. 55–104.

    Google Scholar 

  5. Reichmann, T. (2001): Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten. Grundlagen einer systemgestützten Controlling-Konzeption, 6. Aufl., München.

    Google Scholar 

  6. Schröder, H. (2001): Handelscontrolling‐Anforderungen, konzeptionelle Grundlagen und Status Quo. In: Reinecke, S./Tomczak, T./Geis, G (Hrsg.): Handbuch Marketing Controlling. Marketing als Treiber von Wachstum und Erfolg, St Gallen/Wien, S. 774‐795.

    Google Scholar 

  7. Weber, J./Hamprecht, M./Goeldel, H. (1995): Benchmarking des Controlling: Ein Ansatz zur Effizienzsteigerung betrieblicher Controllingbereiche, in: krp 39, S. 15–19.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. METRO AG, Düsseldorf, Deutschland

    Thomas Langer

  2. Horváth & Partner GmbH, Düsseldorf, Deutschland

    Bernd Seufert

Authors
  1. Thomas Langer
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Bernd Seufert
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Joachim-Karnatz-Allee 47, Berlin, 10557, Germany

    Michael Buttkus

  2. Hofmarkstraße 37B, Planegg, 82152, Germany

    Altfrid Neugebauer

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2012 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Langer, T., Seufert, B. (2012). Kennzahlen zur Steuerung im Handel. In: Buttkus, M., Neugebauer, A. (eds) Controlling im Handel. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7104-3_12

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7104-3_12

  • Published:

  • Publisher Name: Gabler Verlag

  • Print ISBN: 978-3-8349-3083-5

  • Online ISBN: 978-3-8349-7104-3

  • eBook Packages: Business and Economics (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation