Abstract
Veränderungen in den ERP‐Systemen von Unternehmen führen häufig zu einschneidenden Umgestaltungen in den betroffenen Wertschöpfungsprozessen. Häufig muss bei globalen ERP‐Systemen der Spagat zwischen einer integriert‐harmonisierten vs. optimierten Lösung eingegangen werden. Nicht selten wird dieser Zielkonflikt strategisch zu Gunsten eines global harmonisierten Systems gelöst. Somit sind standortbezogen nicht selten neue nicht unbedingt optimale Arbeitsläufe mit dem neuen ERP‐System verbunden.
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Helmke, S., Frischkorn, R., Uebel, M. (2013). Change Management‐Aufgaben bei IT‐Roll Outs nach dem Go Live. In: Helmke, S., Uebel, M. (eds) Managementorientiertes IT-Controlling und IT-Governance. Springer Gabler, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-7055-8_11
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