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Strategische Initiativen und Programme pp 71–90Cite as

Strategische Initiativen und Programme mit Führungsansätzen steuern

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Part of the book series: uniscope. Publikationen der SGO Stiftung ((UNISCOPE))

Zusammenfassung

Strategische Initiativen und Programme sind von zentraler Bedeutung für Strategie, Wettbewerbsfähigkeit und Erfolg von Unternehmen [1]. Gerade wegen ihrer langfristigen Bedeutung für die Überlebensfähigkeit von Organisationen ist es ernüchternd zu sehen, wie viele dieser Vorhaben enttäuschende Ergebnisse bringen [2]. Natürlich können teilweise schwierige externe Umstände verantwortlich gemacht werden – z.B. überschätztes Nachfragepotential, unvorhergesehene konjunkturelle Marktfluktuationen, schneller als zu erwartende Reaktionen von Wettbewerbern, oder unüberwindliche Probleme, die beim Einsatz neuer Technologien auftreten. Hauptverantwortlich für gescheiterte strategische Initiativen und Programme sind aber häufig interne Koordinationsprobleme, die bei ihrer Steuerung auftreten und ihren notwendigen Fortschritt be- bzw. gänzlich verhindern. Ursache davon sind nicht selten die sich stark unterscheidenden Ziele, die Topmanager (auf Ge-samtunternehmensebene) und mittlere Manager (auf Geschäftseinheitenebene) verfolgen. Widersprüchliche innenpolitische Lager können entstehen, die sich offen oder verdeckt Widerstand leisten. Fest verwurzelte, über Jahre aufgebaute Werte und Normen sind häufig ein Grund für mangelnde Zustimmung und Unterstützung für neue strategische Zielrichtungen [3]. Offensichtlich steigt mit zunehmenden Koordinationsproblemen die Gefahr, ursprünglich in Initiativen und Programme gesetzte Zielsetzungen zu verfehlen.

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Literaturhinweise und Anmerkungen

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  2. Schätzungen gehen von Scheiternsraten strategischer Initiativen und Programme zwischen 50 und 70% aus, z.B.: Beer, M./Nohria, M. (2000): Cracking the Code of Change. In: Harvard Business Review, 78. Jg., Nr. 3, 2000, S. 133–141; Miller, D. (2002): Successful Change Leaders: What Makes Them? What Do They Do That Is Different? In: Journal of Change Management, 2. Jg., Nr. 4, 2002, S. 359–368; Saunders, M./Mann, R./Smith, R. (2008): Implementing Strategic Initiatives: A Framework of Leading Practices. In: International Journal of Operations & Production Management, 28. Jg., Nr. 11–12, 2008, S. 1095–1123.

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    Article  Google Scholar 

  4. Zentrale Aspekte dieses Kapitels wurden bereits in zwei Veröffentlichungen diskutiert, konkret: Lechner, C./Kreutzer, M. (2010): Coordinating Growth-Initiatives in Multi-Unit Firms. In: Long Range Planning, 43. Jg., Nr. 1, 2010, S. 6–32; Lechner, C./Kreutzer, M./Schädler, J. (2008): Wachstumsinitiativen erfolgreich managen. In: Harvard Business Manager, Nr. 10, 2008, S. 2–11.

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  5. Diese Studie wurde im Rahmen des HSG-Profilbereichs für “Responsible Corporate Competitiveness” (RoCC) von den Autoren dieses Kapitels durchgeführt. Teile zwei und drei erfolgten in Zusammenarbeit mit der Strategie- und Technologieberatung Booz & Company.

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  13. Lechner, C./Kreutzer, M./Schädler, J. (2008): Wachstumsinitiativen erfolgreich managen. In: Harvard Business Manager, Nr. 10, 2008, S. 2–11; Stewart, T. A./Immelt, J. R. (2006): Growth As a Process. In: Harvard Business Review, 84. Jg., Nr. 6, 2006, S. 60–70.

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  15. Lechner, C./Kreutzer, M./Schädler, J. (2008): Wachstumsinitiativen erfolgreich managen. In: Harvard Business Manager, Nr. 10, 2008, S. 2–11.

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  17. Diese Teile der Studie wurden von den Autoren dieses Kapitels in Kooperation mit der Strategie -und Technologieberatung Booz & Company durchgeführt. Es wurden 53 Manager (vorwiegend CEOs, COOs, Leiter von Geschäftseinheiten, usw.) in internationalen Unternehmen in Europa, Asien und Nordamerika interviewt, wie sie ihre strategischen Wachstumsinitiativen und -programme steuern. Es wurden sowohl Unternehmen mit positiven wie auch negativen Erfahrungen zum Thema Wachstum befragt, um keine einseitige Selektion vorzunehmen. Die Firmen stammen aus den Branchen Beratung, Versicherung, Computer- und Chiphersteller, Finanzdienstleistungen, Lebensmittel, Medien, Telekommunikation, Tourismus, und Wirtschaftsprüfung. Zusätzlich wurde mit Hilfe eines Fragebogens ein quantitativer Datensatz von 201 Unternehmen erhoben. Es wurden damit statistisch mehrere Hypothesen über die kausalen Verbindungen zwischen Fragen der Steuerung und der erfolgreichen Realisierung von strategischen Initiativen und Programmen getestet.

    Google Scholar 

  18. Dieser “Warnhinweis” scheint sehr berechtigt, wenn man sich die hohe Scheiternsrate von Wandelprozessen anschaut, z.B.: Beer, M./Nohria, N. (2000): Cracking the Code of Change. In: Harvard Business Review, 78. Jg., Nr. 3, 2000, S. 133–141.

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Authors
  1. Markus Kreutzer
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  2. Christoph Lechner
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Kreutzer, M., Lechner, C. (2011). Strategische Initiativen und Programme mit Führungsansätzen steuern. In: Strategische Initiativen und Programme. uniscope. Publikationen der SGO Stiftung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6965-1_3

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6965-1_3

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8349-3122-1

  • Online ISBN: 978-3-8349-6965-1

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