Zusammenfassung
Strategische Initiativen und Programme sind heute ein etabliertes Instrument der Unternehmensführung. Auf Ergebnissicherungsprogramme, Change-Programme oder Wachstumsinitiativen kann kaum eine Organisation verzichten. Strategische Initiativen und Programme werden vielfach lanciert. Wir wissen aber noch wenig darüber, ob und wie sie erfolgreich gemanagt werden. Unternehmen stellen aus gutem Grund in ihrer Berichterstattung vor allem die Erfolge bei Initiativen und Programmen heraus. Befragungen von Managern zeichnen jedoch ein weniger optimistisches Bild. Auch wenn die einzelnen Studien variieren und sich der tatsächliche Effekt strategischer Initiativen und Programme oft schwer exakt messen lässt, deuten alle Studien auf eine niedrige Erfolgsquote hin. Beispielsweise wurden in einer Studie der Strategieberatung McKinsey & Co. nur etwa 30% der strategischen Initiativen als vollumfänglich oder zumindest im wesentlichen Teilen erfolgreich bewertet [1]. Andererseits zeigen einige Unternehmen, dass ein professioneller Einsatz strategischer Initiativen und Programme zu nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen führen kann. Ein aktuelles Beispiel ist die Deutsche Lufthansa AG, die nicht zuletzt durch ihre strategischen Programme zum führenden Luftfahrtkonzern in Europa wurde.
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Literaturhinweise und Anmerkungen
Organizing for successful change management. A McKinsey Global Survey. In: McKinsey Quarterly Online Journal, 2006.
Darragh, J./Campbell, A. (2001): Why corporate initiatives get stuck? In: Long Range Planning, 34. Jg., Nr. 1, 2001, S. 33–52, S. 33.
Vgl. ähnlich zur Bedeutung des Multiprojektmanagements als Instrument der strategischen Unternehmensführung: Dammer, H. (2008): Multiprojektmanagement. Gabler, Wiesbaden, 2008; Dammer, H./Gemünden, H. G/Lettl, C. (2006): Qualitätsdimensionen des Multiprojektmanagements. Eine konzeptionelle Analyse. In: zfo Zeitschrift Führung + Organisation, 75. Jg., Nr. 3, 2006, S. 148–155.
Bucher S., Holstein W.K. und Campell D. (2007). Wie sich Strategien erfolgreich umsetzen lassen. In: IO new management, Nr. 12, 2007, S. 57–61.
Martin, R. L. (2010): The execution trap: drawing a line between strategy and execution almost guarantees failure. In: Harvard Business Review, 88. Jg., Nr. 6, 2010, S. 64–71.
Weitere Wertsteigerungshebel waren eine effiziente interne Kapitalallokation (verbunden mit konsequentem Vorgehen bei unprofitablen Geschäften), eine klare und konsistente Portfolio-Strategie (mit klar erkennbarer strategischer Orientierung), Implementierung einer möglichst schlanken Organisation (mit einem an den Diversifikationsgrad angepassten Corporate Center), eine systematische Managemententwicklung (z.B. in einer eigenen Corporate University) und ein geschäftsübergreifender Transfer von Managementkompetenzen (z.B. durch Job Rotation).
Für einen Überblick zu Forschung zu strategischen Initiativen siehe [1] Lechner, C./Kreutzer, M. (2011): Strategic Initiatives: Past, Present and Future. In: Mazzola, P./Kellermanns, F. W. (2011, Hrsg.): Handbook of Research on Strategy Process. Edward Elgar Publishing Ltd, Williston, VT, 2011, S. 283–303.
Gerhardt, T./Ritter, J. (2004): Management Appraisal: Kompetenzen von Führungskräften bewerten und Potentiale erkennen. Campus, Frankfurt, 2004.
Z.B. Floyd, S. W./Wooldridge, B. (1990): The strategy process, middle management involvement, and organizational performance. In: Strategic Management Journal, 11. Jg., Nr. 3, 1990, S. 231–241.
Zu diesem Ergebnis kam eine Befragung von 275 Managern auf mittleren Führungsebenen in 25 US-amerikanischen Unternehmen verschiedenster Branchen: Floyd, S. W./Wooldridge, B. (1996): The strategic middle manager: how to create and sustain competitive advantage. Jossey-Bass, San Francisco, CA, 1996.
Müller-Stewens, G./Brauer, M. (2009): Corporate Strategy & Governance. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, 2009, S. 554.
Gilbert, X./Büchel, B./Davidson, R. (2010): Erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen. Gabler, Wiesbaden, 2010, S. 4.
Praxisorientierte Einführung, siehe Yukl, G (2009): Leadership in Organizations. 7. Aufl., Prentice Hall, London, 2009, Kapitel 13. Wissenschaftliche Forschung siehe Finkelstein, S./Hambrick, D. C./Cannella, A. A. (2009): Strategic Leadership. Oxford University Press, Oxford, 2009.
Yukl, G. (2009): Leadership in Organizations. 7. Aufl., Prentice Hall, London, 2009, Kapitel 13.
Krüger, W. (2009): Excellence in Change: Wege zur strategischen Erneuerung. 4. Aufl., Gabler, Wiesbaden, 2009.
Z.B. Balogun. J./Hailey, V. H./Johnson. G./Scholes, K. (2008): Exploring strategic change. Financial Times Prentice Hall, London, 2008.
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Schmid, T., Menz, M., Müller-Stewens, G. (2011). Strategische Initiativen und Programme: Eine Einführung. In: Strategische Initiativen und Programme. uniscope. Publikationen der SGO Stiftung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6965-1_1
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Online ISBN: 978-3-8349-6965-1
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