Abstract
Der Beitrag beschäftigt sich mit den Implikationen der Generation Y für die Personalentwicklung. Neben der insgesamt gestiegenen Bedeutung der Qualifizierung und Entwicklung als Attraktivitätsfaktor von Unternehmen wird insbesondere auf Lernpräferenzen der neuen Generation verwiesen. Dabei wird neben den Anforderungen an das Arbeitsumfeld insbesondere auf veränderte Personalentwicklungs-Methoden sowie auf Herausforderungen an die betrieblichen »Entwickler« eingegangen. Als weitere Perspektive werden abschließend Anforderungen für die Gestaltung der laufbahnbezogenen Personalentwicklung skizziert.
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Kleiminger, H. (2011). Gen Y: Implikationen für die Personalentwicklung. In: Klaffke, M. (eds) Personalmanagement von Millennials. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6964-4_7
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