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Marketing pp 819–872Cite as

Marketingcontrolling

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Zusammenfassung

In Marketingpraxis und -wissenschaft nimmt das Thema Marketingcontrolling eine zentrale Rolle ein (vgl. Ehrmann 2004, S. 7; Link/Weiser 2006, S. 17). Während in der Vergangenheit vor allem die bestmögliche Gestaltung der verschiedenen Instrumente, also der Inputfaktoren des Marketing, im Fokus stand, ist nun eine Verschiebung hin zum Output festzustellen. Hierfür sind verschiedene Gründe anzuführen, die in Abbildung 6-1 dargestellt sind.

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Authors and Affiliations

  1. Instituts für Marketing am Marketing Centrum Münster (MCM), Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, Münster

    Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Heribert Meffert (Professor der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Marketing)

  2. Innovatives Markenmanagement (LiM), Universität Bremen, Bremen

    Prof. Dr. Christoph Burmann (Inhaber des Lehrstuhls)

  3. HHL – Leipzig Graduate School of Management, Leipzig

    Prof. Dr. Manfred Kirchgeorg (Inhaber des Lehrstuhls für Marketingmanagement)

Authors
  1. Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Heribert Meffert
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  2. Prof. Dr. Christoph Burmann
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  3. Prof. Dr. Manfred Kirchgeorg
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Meffert, H., Burmann, C., Kirchgeorg, M. (2012). Marketingcontrolling. In: Marketing. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6916-3_6

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