Skip to main content

Die Entwicklung und Nutzung der Ressourcen des intellektuellen Kapitals wissensintensiver Dienstleistungsunternehmen in Allianz- und Netzwerkpartnerschaften

  • Chapter
Book cover Regionen und Netzwerke
  • 3514 Accesses

Zusammenfassung

Anfang des 20. Jahrhunderts war der überwiegende Anteil der arbeitenden Menschen in der Industrie und Landwirtschaft beschäftigt. Im 21. Jahrhundert werden die Arbeitenden weitestgehend Wissensarbeiten verrichten. In den westlich geprägten Industrieländern wird der Anteil der wiederholenden Produktionsarbeit zunehmend an wirtschaftlicher Bedeutung verlieren. Analysen und Prognosen zeigen, dass die Wettbewerbsposition der führenden Industrienationen und deren Unternehmen zunehmend durch die Verfügung über intellektuelle Ressourcen wie Wissen und Motivation bestimmt werden. Der strategische Wert und die Produktivität der intellektuellen Ressourcen und der Wissensarbeiter wird in zunehmendem Maße der bestimmende Faktor für wirtschaftlichen Wohlstand sein. Vor dem Hintergrund dieser Entwicklung steigt die wirtschaftliche Bedeutung wissensintensiver Dienstleister.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 84.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  • Al-Laham, A. (2003); Organisationales Wissensmanagement, München: Vahlen.

    Google Scholar 

  • Amil, D./Giannoplidis, A./Lipp-Lingua, C. (2007); Entwicklung der Spitzentechnologiebereiche des Verarbeitenden Gewerbes und der wissensintensiven Dienstleistungen, in: Statistik kurz gefasst, Industrie, Handel und Dienstleistungen, Eurostat, Katalog-Nr. KS-SF-068-DE-N, 68/2007 EU 2007.

    Google Scholar 

  • Andriessen, D. (2004); Making Sense of Intellectual Capital: Designing a Method for Valuation of Intangibles, Oxford/UK: Elsevier.

    Google Scholar 

  • Bürger, B. (2005); Aspekte der Führung und der strategischen Entwicklung von Professional Service Firms: der Leverage von Ressourcen als Ausgangspunkt einer differenzierten Betrachtung, Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl.

    Google Scholar 

  • Child, J. (2001); Learning through Strategic Alliances, in: Child, J.; Dierkes, M.; Nonaka, J. (Hrsg.): Handbook of Organizational Learning & Knowledge, Oxford/GB: Oxford University Press, S. 657–680.

    Google Scholar 

  • Cohen, W. M./Levinthal, D. A. (1990): Absorptive Capacity: A New Perspektive on Learning and Innovation, in: Administrative Science Quarterly, 35 (1990) 1, S. 128–152.

    Article  Google Scholar 

  • Collis, D. J./Montgomery, C. A. (1995); Competing on Resources: How do you Create and Sustain a Profitable Strategy? in: Havard Business Review, 73 (1995) 4, S. 118–128.

    Google Scholar 

  • Dill, P. (1987); Unternehmenskultur: Grundlagen und Anknüpfungspunkte für ein Kulturmanagement, Bonn: BDW.

    Google Scholar 

  • Dussauge, P./Garrette B. (1999); Cooperativ Strategy, Competing successfull througt strategic alliances, Chichester/GB: Wiley.

    Google Scholar 

  • Edvinsson, L.; Malone, M. S. (1997); Intellectual Capital: Realizing your Company’s True Value by Finding its Hidden Brainpower, New York/NY/USA: Harper Business.

    Google Scholar 

  • Edvinsson, L./Sullivan, P. H. (1996); Developing a Model for Managing Intellectual Capital, in: European Management Journal, 14 (12/1996) 4, S. 356–364.

    Article  Google Scholar 

  • Freiling, J. (1998); Kompetenzorientierte Strategische Allianzen, in: io Management, 67 (1998) 6, S. 23–29.

    Google Scholar 

  • Friese, M. (1998); Kooperationen als Wettbewerbsstrategie für Dienstleistungsunternehmen, Wiesbaden: Dt. Univ.-Verl., Wiesbaden: Gabler.

    Google Scholar 

  • Hamel, G. (1991); Competition for Competence and Interpartner Learning within International Strategic Alliances, in: Strategic Management Journal (SMJ), Special Issue: Global Strategy, 12 (1991), S. 83–103.

    Google Scholar 

  • Hamel, G./Prahalad, C.K. (1993); Strategy as Stretch und Leverage, in: Havard Business Review, 71 (1993) 2, S. 75–84.

    Google Scholar 

  • Harrison, S./Sullivan, P.H. (2000); Profiting from Intellectual Capital, Learning from Leading Companies, in: Journal of Intellectual Capital, 1 (2000) 1, S. 33–46.

    Article  Google Scholar 

  • Koenig, M.E.D. (1997) Intellectual Capital and how to Leverage it, in: The Bottom Line: Managing Library Finances, 10 (1997) 3, S. 112–118.

    Article  Google Scholar 

  • Kogut, B./Zander, U. (1992); Knowledge of the Firm, Combinative Capabilities, and the Replication of Technology, in: Organization Science, 3 (1992) 3, S. 383–397.

    Article  Google Scholar 

  • Koza, M.P./Lewin, A.Y. (1999); The Coevolution of Network Alliances: A Longitudinal Analysis of an International Professional Service Network, in: Organization Science 10 (1999) 5, S. 638–653.

    Article  Google Scholar 

  • Kubr, M. (2002); Management Consulting: A guide to the Profession, 4. Auflage, Genf/CH: International Labour Office.

    Google Scholar 

  • Lyles, M./Krogh, G.v./Roos, J./Kleine, D. (1996); The Impact of Individual and Organizational Learning on Formation and Management of Organizational Cooperation, in: Krogh, G. v.; Roos, J (Hrsg.): Managing Knowledge: Perspectives on Cooperation and Competition, London [u. a.]:Sage, S. 82–99.

    Google Scholar 

  • Løwendahl, B.R. (2000); Strategic Management of Professional Service Firms, 2. Auflage, Copenhagen/NW: Copenhagen Business School Press.

    Google Scholar 

  • Manning, S. (2006); Beratungsnetzwerke: Funktionen, Formen, Steuerung, in: Sydow, J.; Manning, S (Hrsg.): Netzwerke beraten: Über Netzwerkberatung und Beratungsnetzwerke, Wiesbaden: Gabler, S. 179–197.

    Chapter  Google Scholar 

  • Morschett, D. (2005); Formen von Kooperationen, Allianzen und Netzwerken, in: Zentes, J.; Swoboda, B.; Moschett, D. (Hrsg.): Kooperationen, Allianzen und Netzwerke, 2. Auflage, Wiesbaden: Gabler, S. 397–403.

    Google Scholar 

  • Müller-Stewens, G./Drolshammer, J./Kriegmeier, J. (1999); Professional Service Firms – Branchenmerkmale und Gestaltungsfelder für das Management, in: Müller-Stewens, G.; Drolshammer, J.; Kriegmeier, J. (Hrsg.): Professional Service Firms, Frankfurt/M: Frankfurter Allgemeine Zeitung, Verlagsbereich Buch, S.11–156.

    Google Scholar 

  • Müller-Stewens, G./Osterloh, M. (1996); Kooperationsinvestitionen besser nutzen: Interorganisationales Lernen als Know-how-Transfer oder Kontext-Transfer? in: Zeitschrift Führung und Organisation (ZfO), (1996) 1, S. 18–23.

    Google Scholar 

  • Peppard, J./Rylander, A. (2001a); Leveraging Intellectual Capital at ApiON, in: Journal of Intellectual Capital, 2 (2001) 3, S. 225–235.

    Article  Google Scholar 

  • Peppard, J./Rylander, A. (2001b); Using an Intellectual Capital Perspective to Design and Implement a Growth Strategy: The Case of ApiON, in: European Management Journal, 19 (2001) 5, S. 510–525.

    Article  Google Scholar 

  • Quinn, J. B./Anderson, P./Finkelstein S. (1996); Leveraging Intellect, in: The Academy of Management Executive, 10 (1996) 3, S. 7–27.

    Article  Google Scholar 

  • Ringlstetter, M./Bürger, B. (2003); Bedeutung netzwerkartiger Strukturen bei der strategischen Entwicklung von Professional Service Firms, in: Bruhn, M.; Strauss, B (Hrsg.): Dienstleistungsnetzwerke, Wiesbaden: Gabler, S. 113–130

    Google Scholar 

  • Ringlstetter, M./Kaiser, S./Bürger, B. (2004); Professional Service Firms – Geschäftstypen, Vergütungsformen und Teilbranchen, in: Ringlstetter, M. J.; Bürger, B.; Kaiser, S. (Hrsg.): Strategien und Management für Professional Service Firms, Weinheim: Wiley-VCH, S. 39–61.

    Google Scholar 

  • Ringlstetter, M/Bürger, B. (2004); Strategische Entwicklung von Professional Service Firms – Optionen, Herausforderungen und Umsetzungsformen, in: Ringlstetter, M. J./Bürger, B./Kaiser, S. (Hrsg.): Strategien und Management für Professional Service Firms, Weinheim: Wiley-VCH, S. 283–305.

    Google Scholar 

  • Roos, G. (2005); Intellectual Capital and Strategy: A Primer for Today`s Manager, in: Handbook of Business Strategy, 6 (2005) 1, S. 123–132.

    Article  Google Scholar 

  • Roos, G./Pike, S./Fernström, L. (2005); Managing Intellectual Capital in Practice, Oxford/UK: Elsevier.

    Google Scholar 

  • Roos, G./Roos, J./Dragonetti, N. C./Edvinsson, L. (1997); Intellectual Capital: Navigating the New Business Landscape, Basingstoke/UK [u. a.]: Macmillan.

    Google Scholar 

  • Roos, J. (1998); Exploring the Concept of Intellectual Capital (IC), Long Range Planning, 31 (1998) 1, S. 150–153.

    Article  Google Scholar 

  • Saint-Onge, H. (1996); Tacit Knowledge: The Key to the Strategic Alignment of Intellectual Capital, in: Strategy and Leadership, 24 (1996) 2, S. 10–14.

    Google Scholar 

  • Sanchez, R./Heene, A. (1997); A Competence Perspective on Strategic Learning an Knowledgemanagement, in: Sanchez, R.; Heene, A (Hrsg.): Strategic Learning and Knowledge Management, Chichester/UK [u. a.]: Wiley, S. 3–15.

    Google Scholar 

  • Sanchez, R./Heene, A./Thomas, H. (1996); Introduction – Towards the Theory and Practice of Competence-based Competition, in: Dynamics of Competence-based Competition: Theory and Practice in the New Strategic Management, Kidlington/UK [u. a.]: Pergamon, S. 1–35.

    Google Scholar 

  • Schächtele, A. (2004); Organisationales Lernen durch strategische Allianzen: Reflexe am Beispiel einer schweizer Versicherungsunternehmung, Dissertation an der Universität St. Gallen, St. Gallen 2003.

    Google Scholar 

  • Schnabel, U./Dold, C./Fröschle, H.P./Layer, B./Roll, U./Skempes, A. (2006); Das wertorientierte Management des intellektuellen Kapitals: Ein Projektbericht aus der Performance Werkstatt des Fraunhofer IAO unter Mitwirkung von Rödl&Partner GmbH (Nürnberg, Stuttgart), hspAG (Leinfelden-Echterdingen), hspAG (Lichtenstein) i.t-consult GmbH (Stuttgart), MIK AG (Konstanz) REM AG (Stuttgart), Stuttgart: IAO.

    Google Scholar 

  • Schneider, U. (2005); Interorganisationales Lernen in strategischen Netzwerken, in: Zentes, J.; Swoboda, B.; Moschett, D. (Hrsg.): Kooperationen, Allianzen und Netzwerke, 2. Auflage, Wiesbaden: Gabler, S. 1155–1180.

    Google Scholar 

  • Scholz, C./Stein, V./Bechtel, R. (2004); Human Capital Management: Wege aus der Unverbindlichkeit, München/Unterschleißheim: Wolters Kluwer.

    Google Scholar 

  • Scott, M.C. (2001); The Professional Service Firm: The Manager’s Guide to Maximising Profit and Value, Chichester/UK: Wiley.

    Google Scholar 

  • Stewart, T.A. (1991); Brain Power: How Intellectual Capital is Becoming America’s Most Valueable Asset, in: Fortune, 135 (1997) 5, S. 44–60.

    Google Scholar 

  • Sullivan, P.H. (1999); Profiting from Intellectual Capital, in: Journal of Knowledge Management, 3 (1999) 2, S. 132–142.

    Article  Google Scholar 

  • Sveiby, K.E. (2003); Methods for Measuring Intangible Assets, Auf den Seiten von Sveiby Knowledge Associates, http://www.sveiby.com/Portals/0/articles/IntangibleMethods.htm, Stand: April 2007.

  • Sydow, J. (1993); Strategische Netzwerke: Evolution und Organisation, Wiesbaden: Gabler

    Google Scholar 

  • Teece, D.J. (1990); Contributions and Impediments of Economic Analysis to Study of Strategic Management, in: Fredrickson, J. W (Hrsg.): Perspectives on Strategic Management, Philadelphia/PE/USA: Harper Business S. 39–80.

    Google Scholar 

  • Welge, M.K./Al-Laham, A. (2002); Erscheinungsformen und betriebswirtschaftliche Relevanz von strategischen Allianzen, in: Macharzina, K.; Oesterle, M.-J. (Hrsg.): Handbuch internationales Management, 2. Auflage, Wiesbaden: Gabler, S. 625–650.

    Google Scholar 

  • Williamson, O.E. (1991); Comparative Economic Organizations: the Analysis of Discrete Structural Alternatives, in: Administrative Science Quarterly (ASQ), 36 (1991) 2, S. 269–296.

    Article  Google Scholar 

  • Zahn, E./Stanik, M (2003a); Integrierte Entwicklung von Dienstleistungen und Netzwerken - Dienstleistungskooperationen als strategischer Erfolgsfaktor, in: Bullinger, H. J./Scheer, A.-W. (Hrsg.): Service Engineering: Entwicklung, Gestaltung innovativer Dienstleistungen, Berlin [u.a.]: Springer, S. 299–320.

    Google Scholar 

  • Zentes, J./Swoboda, B./Morschett, D. (2005); Kooperationen, Allianzen und Netzwerke – Entwicklungen der Forschung und Kurzabriss, in: Zentes, J.; Swoboda, B.; Moschett, D. (Hrsg.): Kooperationen, Allianzen und Netzwerke, 2. Auflage, Wiesbaden: Gabler, S. 3–32.

    Google Scholar 

  • ZEW (10/2003); Branchenreport – Dienstleister der Informationsgesellschaft: Zuversicht steigt, 10/2003, S. 1–4, Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) Mannheim.

    Google Scholar 

  • ZEW (2008); ZEW Branchenreport: Gute Stimmung bei den wissensintensiven Dienstleistern, in: Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung, 7 (2008) 2, S. 1–4.

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Editor information

Editors and Affiliations

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Spath, D., Schnabel, U. (2011). Die Entwicklung und Nutzung der Ressourcen des intellektuellen Kapitals wissensintensiver Dienstleistungsunternehmen in Allianz- und Netzwerkpartnerschaften. In: Bachinger, M., Pechlaner, H., Widuckel, W. (eds) Regionen und Netzwerke. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6846-3_5

Download citation

Publish with us

Policies and ethics