Zusammenfassung
Regionen stehen im Wettbewerb zueinander (Bieger et al. 2006:12f; Pechlaner et al. 2006:40; Koellreuter 2002:4). War früher die Ausstattung eines Standortes mit harten Faktoren, z.B. Infrastrukturen oder Steuern ausschlaggebend, so erhalten heute weiche Standortfaktoren eine immer größere Bedeutung (Kämpf 2010:36; Thießen 2005:19ff). Einer der wichtigsten weichen Standortfaktoren ist die Lebensqualität eines Raumes (Grabow 2005:37). Dies kann damit begründet werden, dass in hochdynamischen Märkten der Produktionsfaktor Wissen immer bedeutsamer wird (Huggins/Izushi 2009:277f). Unternehmen siedeln sich daher vermehrt dort an, wo Hochqualifizierte und Hochkreative zu finden sind (Thießen 2005:30). Diese wiederum legen bei der Auswahl ihrer Wohnstandorte Wert auf eine hohe Lebensqualität: „Creative people don’t just cluster where the jobs are. They cluster in places that are centers of creativity and also places where they would like to live“ (Stolarik 2005:77). Lebensqualität wird somit Objekt des Regionen-Wettbewerbs.
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Bockstedt, A., Bachinger, M. (2011). Benchmarking als Werkzeug im regionalen Wettbewerb – Entwicklung eines Analyserahmens anhand des Beispiels der Region Ingolstadt. In: Bachinger, M., Pechlaner, H., Widuckel, W. (eds) Regionen und Netzwerke. Gabler Verlag. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6846-3_4
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