Zusammenfassung
Die dienstliche Regelbeurteilung spielt in der Personalpolitik der öffentlichen Verwaltung von Bund, Ländern und Gemeinden eine große Rolle (vgl. auch den Beitrag zu Leistungsbeurteilungen in diesem Band). Die Gleichstellungsstelle für Frauen der Landeshauptstadt München hat deshalb das Beurteilungssystem ihrer Stadtverwaltung untersucht, Verbesserungsvorschläge zum Abbau der systemimmanenten Benachteiligung von Frauen entwickelt und in einem langjährigen Reformprozess durchgesetzt. Ausgangspunkt waren Beschwerden weiblicher Beschäftigter in Verbindung mit dem hohen Stellenwert dienstlicher Beurteilungen für das berufliche Fortkommen bei der Stadt München. Mithilfe der im Folgenden beschriebenen Maßnahmen ist es zunächst gelungen, die Behauptung, das Beurteilungsverfahren sei geschlechtsneutral, zu widerlegen und den Reformbedarf aufzuzeigen – und schließlich auch Veränderungen zu bewirken.
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Literatur
Schreyögg, Friedel (1996): Die Rolle der Kategorie Geschlecht in Personalbeurteilungsverfahren – eine Untersuchung der Praxis in der Münchener Stadtverwaltung, in: Zeitschrift für Personalforschung, 10. Jg., Heft 2: 155–175.
Schreyögg, Friedel (1998): Der Einfluss von Geschlechtsrollenstereotypen auf die Beurteilung von Arbeitsleistung, in: OSC – Organisationsberatung, Supervision, Clinical Management, 5. Jg., Heft 1: 27–46.
Schreyögg, Friedel (2006a): Geschlechtergerecht beurteilen – Arbeitshilfe zur Erstellung dienstlicher Beurteilungen, in: Baer, Susanne/Englert, Dietrich (Hg.): Gender Mainstreaming in der Personalentwicklung. Diskriminierungsfreie Leistungsbewertung im Öffentlichen Dienst, Bielefeld: 133–142.
Schreyögg, Friedel (2006b): Prüfliste zur Vorbereitung einer dienstlichen Beurteilung, in: Baer, Susanne/Englert, Dietrich (Hg.): Gender Mainstreaming in der Personalentwicklung. Diskriminierungsfreie Leistungsbewertung im Öffentlichen Dienst, Bielefeld: 187–210.
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Schreyögg, F. (2011). Praxisbeispiel Stadt München: Beurteilungsverfahren sind nicht geschlechtsneutral. In: Krell, G., Ortlieb, R., Sieben, B. (eds) Chancengleichheit durch Personalpolitik. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6838-8_26
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Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2979-2
Online ISBN: 978-3-8349-6838-8
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