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Unvereinbare Wahrnehmungen

Warum müssen wir unser Verhalten rechtfertigen?

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Mitarbeiter erfolgreich führen
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Zusammenfassung

Viele von uns waren wahrscheinlich schon einmal in der folgenden Situation: Sie kommen gerade von einem Vorstellungsgespräch. Das Gespräch ist sehr gut gelaufen und Sie denken: „Der Personalchef hat mir genau die richtigen Fragen gestellt. Ich habe tolle Antworten gegeben. Der Job ist mir so gut wie sicher.“ Sie gehen nach Hause und erzählen Ihren Verwandten, Freunden und Bekannten von der guten Nachricht. Leider erhalten Sie einige Tage später eine Absage – ein anderer Bewerber hatte einfach die passenderen Qualifikationen. Enttäuscht und mit einem etwas unangenehmen Gefühl versuchen Sie Ihr Missgeschick zu erklären: „Eigentlich wollte ich den Job nicht. Die Kollegen haben einfach nicht zu mir gepasst“, „Der Job war sowieso nicht der Richtige. Das Fachgebiet hat mich doch noch nie interessiert“ oder „Die Stadt hat mir nicht gefallen. Dort möchte ich auf keinen Fall leben“. Aber warum müssen Sie sich dafür überhaupt rechtfertigen?

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Thomas Johann

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© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

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Glas, J.A. (2011). Unvereinbare Wahrnehmungen. In: Johann, T. (eds) Mitarbeiter erfolgreich führen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6761-9_4

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