Zusammenfassung
In der heutigen Zeit ist der Wettbewerb zwischen Unternehmen bekanntermaßen durch Globalisierung und kurze Produktlebenszyklen geprägt. Auch kleine und mittlere Unternehmen (KMU) müssen ihren Wettbewerbsvorsprung oft in Konkurrenz zu internationalen Anbietern behaupten. Unternehmen sind mehr denn je auf die frühzeitige Erkennung und Entwicklung von Erfolgspotenzialen und Wettbewerbsvorteilen angewiesen. Strategisches Management kann hier ein entscheidender Erfolgsfaktor sein und ist längst nicht mehr nur die Domäne von Großunternehmen. Dies gilt in besonderem Maße auch für das Innovationsmanagement, dessen herausragende Rolle für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen heute auf breiter Front bestätigt wird. KMU haben jedoch aufgrund ihrer geringeren Ressourcen und einer stärker operativen Ausrichtung besondere Anforderungen an den Einsatz strategischer Instrumente.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literaturverzeichnis
Balfanz, D.; Müller-Gorchs, M. (2010): Berücksichtigung von Akzeptanz und Akzeptabilität in F&EProjekten. Erfolgsfaktoren technischer Innovation. In: Balfanz, D.; Schröter, W. (Hrsg.): Gestaltete Virtualität. Realität der Neuen Medien in der Arbeitswelt. Talheimer, Mössingen
Belz, C.; Bieger, T. (2006): Customer-Value. Kundenvorteile schaffen Unternehmensvorteile. Mi-Fachverlag, Landsberg am Lech, S. 463
Billing, F. (2003): Koordination in radikalen Innovationsvorhaben. Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden
Bleicher, K. (2004): Das Konzept Integriertes Management: Visionen – Missionen – Programme. Campus, Frankfurt/New York, 7. erw. Auflage
Booz, E.; Allen, J.; Hamilton, C. (1968): Management of New Products. Booz-Allen & Hamilton, New York
Brunswicker, S. (2009): Open Innovation und vernetzte Wertschöpfung. Vortrag im Rahmen der Veranstaltung „Open Innovation – Vernetzt zum Erfolg“, Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft und Organisation IAO, Stuttgart, 29. September 2009
Bullinger, H.-J.; Engel, K. (2006): Best Innovator – Erfolgsstrategien von Innovationsführern, Finanz-Buch Verlag, München, 2. Auflage
Chesbrough, Henry W. (2003): Open Innovation. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology, Harvard Business School Press, Boston
CMMI (2010) – Capability Maturity Model Integration, Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, Pittsburgh. www.sei.cmu.edu/cmmi/, Zugriff vom 30.10.2010
Cooper, R. G. (2001): Winning at New Products: Accelerating the Process from Idea to Launch, 3rd edition, Perseus Publishing, Cambridge, Mass., 3 ed.
Cooper, R. G. (1986): Winning at New Products, Addison-Wesley, Reading, Mass.
Crawford, C. M (1994): New Products Management, Irwin, Burr Ridge, Boston, USA
EIRMA (1997): Technology Roadmapping-Delivering business vision, European Industry Research Management Association, Working Group Report No. 52, Paris, Abstract: www.eirma.asso.fr/pubs/abstract/abstract52.pdf, Zugriff von 30.10.2010
Ergenzinger, R.; Krulis-Randa, J. S. (2005): Innovation als Erfolgsfaktor des professionellen Management in der postindustriellen Organisation. In: Berndt, R. (Hrsg.): Erfolgsfaktor Innovation, Springer, Berlin/Heidelberg
Friedag, H.; Schmidt, W. (2007): Taschenguide Balanced Scorecard, Haufe, Freiburg im Breisgau, 3. Auflage
Gassmann, O.; Enkel, E. (2006): Open Innovation. Die Öffnung des Innovationsprozesses erhöht das Innovationspotential. In: zfo, Zeitschrift Führung + Organisation, 3/2006 (75. Jg.), S. 132–138, Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Hutchins, D. (2008): Hoshin Kanri: The Strategic Approach to Continuous Improvement. Ashgate Publishing, Aldershot
Kaplan, R. S.; Norton, D. P. (1992): The Balanced Scorecard – Measures that Drive Performance. In: Harvard Business Review. 1992, January-February, S. 71–79
Khilji, S. E.; Mroczkowski, T.; Bernstein, B. (2006): From Invention to Innovation: Toward Developing an Integrated Innovation Model for Biotech Firms. In: The Journal of Product Innovation Management No. 23, S. 528–540,
Laube, T.; Abele, T. (2008): Technologie-Roadmapping zur Planung und Steuerung der betrieblichen Forschung und Entwicklung. In: (Möhrle/Isenmann 2008), S. 353–386
Michalski, T. (2002): Innovationen bei global tätigen Industrieunternehmen unter hyperkompetitiven Wettbewerbsbedingungen. In: GMIP-Contributions to Management No. 04/2002, Hrsg. General Management Institute Potsdam e. V., Potsdam, 2002
Möhrle, M. G.; Isenmann, R. (2008): Technologie-Roadmapping: Zukunftsstrategien für Technologieunternehmen. Springer, Berlin, 3. Auflage
Page, A. L. (1993): Assessing New Product Development Practices and Performance: Establishing Crucial Norms. In: Journal of Product Innovation Management, Volume 10 Issue 4, S. 273–290
Rüegg-Stürm, J. (2004): Das neue St. Galler Management-Modell. In: Dubs, R.; Euler, D.; Rüegg-Stürm, J.; Wyss, C. E. (Hrsg.): Einführung in die Managementlehre. Haupt, Bern, S. 65–141
Schwaber, K. (2004): Agile Project Management with Scrum. Microsoft Press, Redmond Washington
Specht, D.; Behrens, S. (2008): Strategische Planung mit Roadmaps – Möglichkeiten für das Innovationsmanagement und die Personalbedarfsplanung. In: (Möhrle/Isenmann 2008), S. 145–164
UK Ministry of Defence (MOD): Acquisition Operating Framework (AOF) (2010): Policy, information and guidance on the Technology Management aspects of UK MOD Defence Acquisition, version 1.0.5 – September 2010www.aof.mod.uk/aofcontent/tactical/techman/content/rm_maturitymodel.htm, Zugriff vom 30.10.2010
Vahs, D.; Schäfer-Kunz, J. (2005): Einführung in die Betriebswirtschaftslehre. Schäffer-Poeschl Verlag, Stuttgart, S. 187–196
Verworn, B.; Herstatt, C. (2000): Modelle des Innovationsprozesses. Technologie- und Innovationsmanagement, Institut an der Technischen Universität Hamburg-Harburg, Arbeitspapier Nr. 6, September 2000, www.tu-harburg.de/tim/downloads/arbeitspapiere/Arbeitspapier_6.pdf, Zugriff vom 30.10.2010
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Balfanz, D., Sobol, S. (2011). Integriertes Innovationsmanagement -Fallbeispiel CAS Software AG. In: Howaldt, J., Kopp, R., Beerheide, E. (eds) Innovationsmanagement 2.0. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6743-5_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6743-5_9
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2613-5
Online ISBN: 978-3-8349-6743-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)