Zusammenfassung
Bei der Analyse einer IT‐Organisation wird sich in der Regel zeigen, dass einige der vorgestellten Lean Prinzipien und Methoden bereits angewendet werden. Dies geschieht häufig intuitiv und eher zufällig. In wenigen Fällen wird ein ganzheitliches „Lean Konzept“ zu Grunde gelegt, meist finden sich nur punktuelle Ansätze. Lean Methoden haben in vielen Unternehmen im Bereich der Softwareentwicklung bereits erfolgreich Einzug gehalten. In den vorangegangenen Kapiteln wurden Wege aufgezeigt wie auch in anderen ITProzessen, in denen häufig noch nach klassischen Mustern verfahren wird, Ideen des Lean Management zur Effektivitäts‐ und Effizienzsteigerung genutzt werden können.
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Müller, A., Schröder, H., von Thienen, L. (2011). Analyse des „Lean Reifegrades“ im IT-Management. In: Lean IT-Management. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6715-2_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6715-2_9
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2910-5
Online ISBN: 978-3-8349-6715-2
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