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Kontrollierte Offensive – Mit international profilierter Marke zu nachhaltig profitablem Wachstum

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Book cover Internationalisierung deutscher Unternehmen

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Zusammenfassung

„Nichts ist beständiger als der Wandel.“1Ein Sprichwort, dass sich in der momentanen weltweiten Wirtschaftssituation jeden Tag aufs neue bewahrheitet. Doch unabhängig davon, wie dynamisch und unvorhersehbar sich Märkte entwickeln, ist seit mehreren Jahren ein Trend unverändert – die Polarisierung in High-Price- und Low-Price-Segmente. Diese allgegenwärtige Polarisierung von Märkten2 bildet einen Positionierungskorridor, der bei der internationalen Ausrichtung einer Marke vom Markenmanagement bewertet und in konkrete Strategien übersetzt werden muss. Marktseitig entstehen zwei Pole: Luxus- beziehungsweise Premiumvermarktung innerhalb den oberen versus Discountprinzip und Masse in den unteren Niveauschichten. Mittlere Preisschichten brechen weg, wohingegen das Premiumsegment seit einigen Jahren immer stärker wächst.3

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Authors and Affiliations

  1. Loewe AG, Kronach, Germany

    Thorsten Bald

  2. Loewe AG, Kronach, Germany

    Henrik Rutenbeck

  3. Loewe AG, Kronach, Germany

    Yvonne Bauer

Authors
  1. Thorsten Bald
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  2. Henrik Rutenbeck
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  3. Yvonne Bauer
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Editors and Affiliations

  1. Steinbeis-Hochschule Berlin, Telekom Shop Vertriebsgesellschaft mbH, Berlin, Germany

    Frank Keuper (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Direktor und Akademischer Leiter des Sales & Service Research Center) (Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, Direktor und Akademischer Leiter des Sales & Service Research Center)

  2. SCHUNK GmbH & Co. KG, Lauffen am Neckar, Lauffen am Neckar, Germany

    Henrik A. Schunk (geschäftsführender Gesellschafter) (geschäftsführender Gesellschafter)

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Bald, T., Rutenbeck, H., Bauer, Y. (2011). Kontrollierte Offensive – Mit international profilierter Marke zu nachhaltig profitablem Wachstum. In: Keuper, F., Schunk, H.A. (eds) Internationalisierung deutscher Unternehmen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6699-5_21

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