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Supply Management Research pp 187–212Cite as

Performance-based Logistics als neues Beschaffungskonzept der öffentlichen Hand – Konzeption und Anwendung am Beispiel von Rüstungsgütern

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Abstract

Zum Erhalt der Leistungsfähigkeit bei knappen Haushaltsmitteln beauftragen öffentliche Auftraggeber immer mehr privatwirtschaftliche Unternehmen, um Teile der öffentlichen Wertschöpfung zu übernehmen. Viele Beispiele lassen sich der Beschaffung der Bundeswehr von ziviler Ausstattung (Fuhrpark, IT-Systeme) als auch dem Kernbereich, der Rüstung, zuordnen. Während sich in privaten Lieferanten-Abnehmer- Beziehungen kooperative Konzepte innerhalb der Wertschöpfungskette seit Längerem durchsetzen, scheinen im öffentlichen Sektor die genutzten Verfahren nicht auszureichen. Deshalb untersucht dieser Beitrag alternative Sourcingkonzepte, die unter dem Oberbegriff „Performance-based Logistics“ (PBL) vor allem im angelsächsischen Raum bereits eindrucksvolle Erfolge vorweisen. Auf Basis eines Rahmenkonzepts werden die Möglichkeiten von PBL in Deutschland mittels einer explorativen Studie (30 Experten aus 13 Organisationen) untersucht und anhand eines Beispiels der Rüstungsbranche veranschaulicht.

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  1. Andreas Glas
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  2. Florian C. Kleemann
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  3. Michael Eßig
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Glas, A., Kleemann, F.C., Eßig, M. (2011). Performance-based Logistics als neues Beschaffungskonzept der öffentlichen Hand – Konzeption und Anwendung am Beispiel von Rüstungsgütern. In: Bogaschewsky, R., Eßig, M., Lasch, R., Stölzle, W. (eds) Supply Management Research. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6691-9_8

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