Zusammenfassung
Bedingt durch die letzte weltweite Finanzkrise und die Verunsicherung der Konsumenten im Markt ist die Nachfrage nach preisgünstigen, oftmals disruptiven low-end Produkten gestiegen. Basierend auf der Theorie der disruptiven Innovationen nach Christensen erläutert der folgende Artikel Chancen bzw. Risiken, die sich daraus für etablierte Unternehmen ergeben. Die zunehmenden Finanzierungsschwierigkeiten für Start-ups mit disruptiven Innovationen bieten die Chance des Einstiegs etablierter Unternehmen zu vorteilhaften Konditionen. Dazu müssen allerdings die vorhandene Expertise und Entwicklungsressourcen weg von der aktuell wenig nachgefragten „High End Innovation” hin zu dem Marktscreening nach disruptiven Angeboten gelenkt werden. Die Weiterentwicklung erfolgt oft in eigenständigen Tochtergesellschaften mit der erforderlichen Finanzierung. Das etablierte Unternehmen besitzt Erfahrung beim Aufbau des neues Geschäfts und kann dadurch idealerweise Verluste im Kerngeschäft mehr als kompensieren.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Adner, R. (2002): When are technologies disruptive. A demand-based view of the emergence of competition, in: Strategic Management Journal, Jg. 23, S. 667–688.
Christensen, C. M. (2007): The innovator’s dilemma. The revolutionary book that will change the way you do business. 1. Collins Business Essential ed., [18. Nachdr.]. New York, NY: Collins Business Essentials.
Christensen, C. M.; Anthony, S. D.; Roth, E. A. (2004): Seeing what’s next. Using the theories of innovation to predict industry change, Boston, Mass.
Christensen, C. M.; Bower, J. L. (1996): Customer power, strategic investment, and the failure of leading firms, in: Strategic Management Journal, Jg. 17, H. 3, S. 197–218. Christensen,
C. M.; Raynor, M. E. (2003): The innovator’s solution. Creating and sustaining successful growth, Boston, Mass.: Harvard Business School Press.
Höppner, D.; Ostmeier, H. (2009): Der deutsche Beteiligungsmarkt 2008 und Ausblick 2009. Pressekonferenz des Bundesverbandes Deutscher Kapitalbeteiligungsgesellschaften (BVK) am 09. März 2009.
Hüsig, S.; Hipp, C.; Dowling, M. (2005): Analysing disruptive potential: the case of wireless local area network and mobile communications network companies, in: R&D Management, Jg. 35, H. 1, S. 17–35.
O’Leary, M. (2009): Zitat aus einem Gespräch mit der Nachrichtenagentur Reuters über den dritten Quartalsbericht; zitiert am 2.2.2009, in: Manager Magazin online: Krise spielt Billigfliegern zu.
Sainio, L.-M.; Puumalainen, K.(2007): Evaluating technology disruptiveness in a strategic corporate context: A case study, in: Technological Forecasting and Social Change, Jg. 74, H. 8, S. 1315–1333.
Strebel, P. (1987): Organizing for innovation over an industry cycle, in: Strategic Management Journal, Jg. 8, S. 117–124.
Verband der Vereine Creditreform e.V. (2008): Analyse zur Insolvenzentwicklung “Insolvenzen, Neugründungen, Löschungen 2008”, http://www.creditreform.de .
Yovanof, G. S.; Hazapis, G. N. (2008): Disruptive Technologies, Services, or Business Models, in: Wireless Personal Communications, Jg. 45, H. 4, S. 569–583.
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Gackstatter, S. (2011). Disruptive Innovationen als Weg aus der Krise. In: Wenger, W., Geiger, M., Kleine, A. (eds) Business Excellence in Produktion und Logistik. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6688-9_13
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6688-9_13
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2700-2
Online ISBN: 978-3-8349-6688-9
eBook Packages: Business and Economics (German Language)