Systematisierungsdefizite als Begründung für die Venture-Capital-Referenzpunktfunktion

Zusammenfassung

Im letzten Kapitel wurde ICV als ein geeignetes Instrument zur Steigerung der Innovationsfähigkeit vorgestellt. Dabei stellte sich heraus, dass, auch wenn unternehmerisches Verhalten latent vorhanden ist, die Intensität der Ausübung von CE-Aktivitäten stark von den Etablierungsentscheidungen der Unternehmensführung beeinflusst wird. Schließlich ist der Erfolg von ICV-Aktivitäten abhängig von dem symbiotischen Verhältnis zwischen der systematischen Etablierung durch die Unternehmensführung (Top-down) und dem unternehmerischen Potenzial zur Realisierung von RI (Bottom-up). In jüngerer Vergangenheit ist dabei in der CE-Forschung die mangelnde Systematik und eine häufig auftretende Zyklizität bei der Umsetzung von ICV-Programmen verstärkt kritisiert worden: Intensiv geführte ICV-Programme, die mit Enthusiasmus formuliert und implementiert wurden, enden, sobald erste Schwierigkeiten aufkommen, und werden zu einem späteren Zeitpunkt unter neuen Zielvorstellungen erneut begonnen. Aus einem Projektabbruch vor einer Potenzialausschöpfung resultiert eine Vergeudung von finanziellen Ressourcen sowie von Humankapital, was u. U. zu Karriereschäden für die Akteure führen kann. Darüber hinaus gehen häufig Lerneffekte für künftige Innovationsprojekte verloren. In diesem Zusammenhang wird in der CE-Forschung zunehmend die Orientierung an Praktiken der Venture-Capital-Industrie empfohlen. Die Begründung für diese Referenzpunktfunktion besteht darin, dass „privates“ Venture Capital i. d. R. als die erfolgreichere Form der „New Venture“-Finanzierung gilt. Zugleich zeigt sich, dass die Systematisierungsdefizite bei der Umsetzung von ICV-Programmen vergleichbar sind mit Problemen im Venture-Capital-Investitionsprozess. Es stellt sich daher die zentrale Frage, ob und inwiefern Erkenntnisse aus der Venture-Capital-Forschung einen Beitrag zur Lösung der Systematisierungsdefizite leisten können. In diesem Sinne sind nachfolgend zunächst die Systematisierungsdefizite bei ICV-Programmen zu klären. Im Nachgang wird näher auf Venture Capital und die Begründung seiner Vorbildfunktion eingegangen. In diesem Zusammenhang wird auch der Beitrag der Venture-Capital-Instrumente zur Lösung von vergleichbaren Problemen in einem Venture-Capital-Investitionsprozess analysiert.