Zusammenfassung
Im vorangegangen Kapitel ist auf die Grundlagen und Problemfelder von RI eingegangen worden; ebenso wurden die Anforderungsdimensionen eines revolutionären Innovationsmanagements hergeleitet. In diesem Kapitel wird Internal Corporate Venturing als ein mögliches Vehikel für ein revolutionäres Innovationsmanagement vorgestellt. um eine Antwort auf die Frage geben zu können, inwiefern das Konzept Internal Corporate Venturing als Instrument zur Steigerung der Innovationsfähigkeit dienen kann. Ziel der nachfolgenden Ausführungen ist daher der Aufbau eines Verständnisses von Internal Corporate Venturing als Instrument zur Steigerung der Innovationsfähigkeit, in deren Zentrum Gründungsaktivitäten innerhalb von Organisationen stehen. Dabei werden, wenn die Gründungsaktivitäten einer Organisation zur Steigerung der Innovationsfähigkeit thematisiert werden, neben Internal Corporate Venturing häufig auch Termini wie „Corporate Entrepreneurship“, „Corporate Venturing“, „Intrapreneuership“, „Internal Entrepreneurship“ oder „Internal Corporate Entrepreneurship“ gebraucht. In diesem Sinne ist es für die vorliegende Untersuchung zweckdienlich, zunächst eine Begriffssystematisierung vorzunehmen. Dabei soll zunächst auf Grundlagen des Konzepts „Corporate Entrepreneurship“ eingegangen werden, um im Nachgang Internal Corporate Venturing im Themenfeld Entrepreneurship einzuordnen sowie terminologisch abzugrenzen und dessen Manifestationsfunktion von Corporate Entrepreneurship zu veranschaulichen. Im Anschluss an diese Ausführungen wird – mit Blick auf die beschriebenen Anforderungsdimensionen – Internal Corporate Venturing als Instrument für ein revolutionäres Innovationsmanagement vorgestellt. In diesem Zusammenhang wird ferner beabsichtigt, Parallelen zwischen den Forschungsschwerpunkten Internal Corporate Venturing und RI aufzuzeigen.
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Mes, F. (2011). Internal Corporate Venturing für ein revolutionäres Innovationsmanagement. In: Internal Corporate Venturing zur Steigerung der Innovationsfähigkeit etablierter Unternehmen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6667-4_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6667-4_3
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2851-1
Online ISBN: 978-3-8349-6667-4
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