Skip to main content
SpringerLink
Log in
Book cover

Zukunftsorientierung in der Betriebswirtschaftslehre pp 303–316Cite as

Management in unsicheren Zukünften - Einordnung, Kritik und Ausblick

  • Chapter

Zusammenfassung

Die Diskussion der Zukunftsorientierung in den einzelnen Betriebswirtschaftslehren hat konzeptionelle und methodische Defizite und Ausbaumöglichkeiten aufgezeigt. Abschließend soll der Blick wieder vom Speziellen zum Allgemeinen zurückgeschwenkt werden: von der Zukunftsorientierung besonderer betrieblicher Funktionen zur Gesamtkoordination von Unternehmungen, mithin zum Management

This is a preview of subscription content, log in via an institution.

Chapter
USD   29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD   49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD   49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Learn about institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Literatur

  1. Angermeyer-Naumann, R. (1985): Szenarien und Unternehmenspolitik. Globalszenarien für die Evolution des unternehmenspolitischen Rahmens, München.

    Google Scholar 

  2. Ansoff, H. I. (1976): Managing surprise and discontinuity – Strategic Response to weak signals, in: Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung, 28. Jg., Nr. 2, S. 129–152.

    Google Scholar 

  3. Balgo, R./Voss, R. (1996): Wenn das Lernen der Kinder zum Problem gemacht wird. Einladung zu einem systemisch-konstruktivistischen Sichtwechsel, in: Voss, R. (Hrsg.): Die Schule neu erfinden. Systemisch konstruktivistische Annäherungen an Schule und Pädagogik, Neuwied et al., S. 56–69.

    Google Scholar 

  4. Barreto, I. (2010): Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future, in: Journal of Management, 36. Jg., Nr. 1, S. 256–280.

    Article  Google Scholar 

  5. Berger, P. L./Luckmann, T. (1972): Die gesellschaftliche Konstruktion der Wirklichkeit. Eine Theorie der Wissenssoziologie, 3. Aufl., Frankfurt a. M.

    Google Scholar 

  6. Bettis, R. A./Prahalad, C. K. (1995): The dominat logic: Retrospective and extension, in: Strategic Management Journal, 16. Jg., Nr. 1, S. 5–14.

    Article  Google Scholar 

  7. Brews, P. J./Hunt, M. R. (1999): Learning to plan and planning to learn: resolving the planning school/learning school debate, in: Strategic Management Journal, 20. Jg., Nr. 10, S. 889–913.

    Article  Google Scholar 

  8. Courtney, H./Kirkland, J./Viguerie, P. (1997): Strategy under uncertainty, in: Harvard Business Review, 75. Jg., Nr. 6, S. 67–79.

    Google Scholar 

  9. Davis, B./Sumara, D. (2002): Constructivist discourses and the field of education: Problems and possibilities, in: Educational Theory, 52. Jg., Nr. 4, S. 409–428.

    Article  Google Scholar 

  10. Duncan, R. B. (1976): The ambidextrous organization: Designing dual structures for innovation, in: Kilmann, R. H./ Pondy, L. R./Slevin, D. P. (Hrsg.): The Management of Organization Design, Band 1: Strategies and Implementation, North Holland, New York, S. 167–188.

    Google Scholar 

  11. Eisenhart, K. M./Martin, J. A. (2000): Dynamic capabilities: What are they?, in: Strategic Manage ment Journal, 21. Jg., Nr. 10/11, S. 1105–1121.

    Article  Google Scholar 

  12. Geschka, H./Hammer, R. (1997): Die Szenario- Technik in der strategischen Unternehmens-planung, in: Hahn, D./Taylor, B. (Hrsg.): Strategische Unternehmensplanung. Strategische Unternehmensführung. Stand und Entwicklungstendenzen, 7. Aufl., Heidelberg, S. 464–489.

    Google Scholar 

  13. Geschka, H./Winckler, B. (1989): Szenarien als Grundlage strategischer Unternehmensplanung, in: Technologie&Management, 38. Jg., Nr. 4, S. 16–23.

    Google Scholar 

  14. Gibson, C. B./Birkinshaw, J. (2004): The antecedents, consequences, and mediating role of organizational ambidexterity, in: Academy of Management Journal, 47. Jg., Nr. 3, S. 209–226.

    Article  Google Scholar 

  15. Glasersfeld, E. von (1995): A constructivist approach to teaching, in: Steffe, L. L./Gale, J. (Hrsg.): Constructivism in Education, Hillsdale, New Jersey, S. 3–16.

    Google Scholar 

  16. Glasersfeld, E. von (1997): Radikaler Konstruktivismus. Ideen, Ergebnisse, Probleme, Frankfurt a. M.

    Google Scholar 

  17. Götze, U. (1993): Szenario-Technik in der strategischen Unternehmensplanung, 2. Aufl., Wiesbaden.

    Google Scholar 

  18. He, Z.-L./Wong, P.-K. (2004): Exploration vs. exploitation: An empirical test of the ambidexterity hypothesis, in: Organization Science, 15. Jg., Nr. 4, S. 481–494.

    Article  Google Scholar 

  19. Hinterhuber, H. (1992): Strategische Unternehmensführung, Bd. 1: Strategisches Denken, 5. Aufl., Berlin, New York.

    Google Scholar 

  20. Jonassen, D. H. (1991): Objectivism vs. Constructivism: De we need a new philosophical paradigm?, in: Educational Technology Research and Development, 39. Jg., Nr. 3, S. 5–14.

    Article  Google Scholar 

  21. Knorr-Cetina, K. (1984): Die Fabrikation von Erkenntnis, Frankfurt a. M.

    Google Scholar 

  22. Lempert, R. J./Popper, S. W./Bankes, S. C. (2003): Shaping the next hundred years. New methods for quantitative, long term policy analysis, Santa Monica et al.

    Google Scholar 

  23. Lévi-Strauss, C. (1967): The Savage Mind, Chicago.

    Google Scholar 

  24. Major, E./Asch, D./Cordey-Hayes, M. (2001): Foresight as a core competence, in: Futures, 33. Jg., Nr. 1, S. 91–107.

    Article  Google Scholar 

  25. Maturana, H. R./Varela, F. J. (1987): Der Baum der Erkenntnis. Die biologischen Wurzeln des menschlichen Erkennens, München.

    Google Scholar 

  26. Mendonça, S./Pina e Cunha, M./Kaivo-oja, J./Ruff, F. (2004): Wild cards, weak signals and organisational improvisation, in: Futures, 36. Jg., Nr. 2, S. 201–218.

    Article  Google Scholar 

  27. Meyer-Schönherr, M. (1992): Szenario Technik als Instrument der strategischen Planung, Ludwigsburg et al.

    Google Scholar 

  28. Moldaschl, M. (2006): Innovationsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit, Dynamic Capabilities. Moderne Fähigkeitsmystik und eine Alternative, in: Managementforschung, Nr. 16, S. 1–36.

    Google Scholar 

  29. Molenda, M. (1991): A philosophical critique of the claims of ‘constructivism’, in: Educational Technology, 31. Jg., Nr. 9, S. 44–48.

    Google Scholar 

  30. Naisbitt, J. (1983): Megatrends. Ten New Directions Transforming our Lives, New York.

    Google Scholar 

  31. Petit, S. C./Huault, I. (2008): From practice based knowledge to the practice of research: Revisiting constructivist research works on knowledge, in: Management Learning, 39. Jg., Nr. 1, S. 79–91.

    Google Scholar 

  32. Raisch, S./Birkinshaw, J. (2008): Organizational ambidexterity: Antecedents, outcomes, and moderators, in: Journal of Management, 34. Jg., Nr. 3, S. 375–409.

    Article  Google Scholar 

  33. Raisch, S./Birkinshaw, J./Probst, G./Tushman, M. L. (2009): Organizational ambidexterity: Balancing exploration and exploitation for sustained performance, in: Organization Science, 20. Jg., Nr. 4, S. 685–695.

    Article  Google Scholar 

  34. Rockfellow, J. D. (1994): Wild cards: Preparing for ‘Big One’, in: Futurist, 28. Jg., Nr. 1, S. 14–19.

    Google Scholar 

  35. Sarasvathy, S. D. (2001): Causatio and effectuation: toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency, in: Academy of Management review, 26. Jg., Nr. 2, S. 243–263.

    Article  Google Scholar 

  36. Sarasvathy, S. D./Dew, N. (2005): New market creation through transformation, in: Journal of Evolutionary Economics, 15. Jg., Nr. 1, S. 533–565.

    Article  Google Scholar 

  37. Scheffler, I. (1957): Explanation, prediction and abstraction, in: British Journal of the Philosophy of Science, 7. Jg., Nr. 28, S. 293–309.

    Article  Google Scholar 

  38. Schoemaker, P. J. H. (1995): Scenario Planning. A Tool for strategic thinking, in: Sloan Management Review, 36. Jg., Nr. 2, S. 25–40.

    Google Scholar 

  39. Stefano, G. di/Peteraf, M./Verona, G. (2010): Dynamic capabilities deconstructed: a bibliographic investigation into the origins, development, and future directions of the research domain, in: Industrial and Corporate Change, 19. Jg., Nr. 4, S. 1187–1204.

    Article  Google Scholar 

  40. Steinmüller, A./Steinmüller, K. (2004): Wild Cards. Wenn das Unerwartete eintritt, Hamburg.

    Google Scholar 

  41. Sutcliffe, K. M./Weick, K. E. (2001): Managing the unexpected, San Francisco, CA.

    Google Scholar 

  42. Teece, D. J. (2007): Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance, in: Strategic Management Journal, 28. Jg., Nr. 13, S. 1319–1350.

    Article  Google Scholar 

  43. Teece, D. J./Pisano, G./Shuen, A. (1997): Dynamic capabilities and strategic management, in: Strategic Management Journal, 18. Jg., Nr. 7, S. 509–533.

    Article  Google Scholar 

  44. Tiberius, V. (2008): Prozesse und Dynamik des Netzwerkwandels, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  45. Tiberius, V. (2011) (Hrsg.): Theorien der Zukunftsgenese, Wiesbaden.

    Google Scholar 

  46. Treml, A. K. (2000): Allgemeine Pädagogik. Grundlagen, Handlungsfelder und Perspektiven der Erziehung, Stuttgart.

    Google Scholar 

  47. Tushman, M. L./O'Reilly, C. A. (1996): Ambidextrous organizations: Managing evolutionary and revolutionary change, in: California Management Review, 38. Jg., Nr. 1, S. 8–30.

    Google Scholar 

  48. Vygotsky, L. S. (1978): Mind and society: The development of higher order processes, Cambridge.

    Google Scholar 

  49. Wang, C. L./Ahmed, P. K. (2007): Dynamic capabilities: A review and research agenda, in: International Journal of Management Reviews, 9. Jg., Nr. 1, S. 31–51.

    Article  Google Scholar 

  50. Weick, K. E. (1995): Sensemaking in organizations, Thousand Oaks, California/London/New Delhi, India.

    Google Scholar 

Download references

Authors
  1. Victor Tiberius
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Christoph Rasche
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Victor Tiberius

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Tiberius, V., Rasche, C. (2011). Management in unsicheren Zukünften - Einordnung, Kritik und Ausblick. In: Tiberius, V. (eds) Zukunftsorientierung in der Betriebswirtschaftslehre. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6642-1_15

Download citation

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation