Management von speziellen Gruppen von Mitarbeitern

Zusammenfassung

Unterschiedliche Mitarbeitertypen gehören unterschiedlich gemanagt, um den maximalen Füh rungserfolg zu erzielen. In der Literatur werden der Fließband und der Wissensarbeiter als Gegenpole in Bezug auf den empfohlenen Führungsstil dargestellt. Während der Führungsstil in der klassischen Fabrik von klaren Anweisungen und engen Kontrollen geprägt ist, benötigt ein qualifizierter Wissensarbeiter einen Chef, der ihm Ressourcen zur Verfügung stellt, damit dieser seine Arbeit mehr oder weniger frei erledigen kann. Ein Fließbandarbeiter handelt strikt nach engen Vorgaben, ein Wissensarbeiter hingegen vergleichsweise unabhängig. Zwar hat auch er Zielvorgaben, wie er ein geistiges Resultat jedoch produziert, kann ihm sein Chef nicht vorschreiben. Die Mitarbeiter von Organisationen fallen in deutlich mehr Gruppen als Fabrik und Büroarbeiter (blue collar workers, white collar workers). Ob Forscher, Ingenieure, Verkäufer oder kreativer Kopf, ob in Linien , Stab oder Projektfunktion bzw. in einer Organisation der Wirtschaft, eines Staats oder einer nichtstaatlichen Einrichtung – unterschiedliche Mitarbeiter sind mit speziellen Schwerpunkten zu managen .Hochbegabte finden sich in sämtlichen Berei chen von Organisationen, in manchen davon sogar gehäuft. In diesem Abschnitt finden Sie eigene spezielle Regeln und Anregungen für Manager dieser besonderen Spezies Mitarbeiter, von denen ein gewisser, überproportionaler Anteil hochbegabt ist.