Schlussbetrachtung

Zusammenfassung

Untersuchungsgegenstand der vorliegenden Studie war das Problem von Partneropportunismus in Hersteller-Zulieferer-Beziehungen. Zahlreiche Beispiele in dieser Arbeit konnten belegen, dass viele Unternehmen bereit sind, ihre Eigeninteressen nicht unter Maßgabe einer Win-Win Situation zu realisieren, sondern Verhaltensweisen zeigen, die sich nicht nur als eigennützig, sondern vor allem auch als schädlich für den Geschäftspartner erweisen. Zugunsten der eigenen Vorteilsnahme wird eine bewusste Schädigung des Partners also billigend in Kauf genommen. Hierbei ist es wichtig zu betonen, dass der legitime Einsatz der Marktmacht eines Unternehmens (und den damit verbundenen Möglichkeiten, bspw. Konditionen „hart“ herauszuhandeln) dieses noch lange nicht zum Opportunisten macht, weswegen es durchaus möglich und keineswegs ungewöhnlich ist, dass auch ungleich mächtige Partner gleichermaßen zufrieden mit der Geschäftsbeziehung sein können; m. a. W. setzt selbst das massive Verfolgen wirtschaftlicher Eigeninteressen nicht zwingend voraus, dass dies unter bewusster Inkaufnahme einer Schädigung des Partners geschieht und eine eigene Form der Bereicherung auf dessen Rücken realisiert wird.