Das Management kooperativer Kernkompetenzen als Strategie zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit der Destination

Zusammenfassung

Der Tourismus ist traditionell standortgebunden und stark von der geografischen Lage, den naturräumlichen Gegebenheiten sowie der vorhandenen Infrastruktur abhängig (vgl. Smeral, 1998). Diese Faktoren wurden lange als die wesentlichen Determinanten des Erfolgs einer Destination betrachtet. Allerdings beruht der Erfolg der touristischen Destination nach der kompetenzorientierten Theorie nicht allein auf der Ausstattung mit Inputfaktoren und Ressourcen. Der kompetenzorientierten Betrachtung entsprechend, erklärt die Ressourcenausstattung nur einen Teil der Unterschiede der Wettbewerbsvorteile der touristischen Akteure einer Destination. Um die Wettbewerbsfähigkeit der Destination zu verstehen, muss mehr berücksichtigt werden als lediglich die Basiselemente der komparativen Vorteile (vgl. Ritchie/Crouch, 2003). Aus der kompetenzorientierten Perspektive des Competence-based View (vgl. Teece et al., 1997; Rasche, 1994; Freiling, 2001) sind für den Wettbewerbserfolg weniger die Qualität und die Anzahl der Ressourcen, sondern vielmehr die Kompetenzen zur Nutzung der Ressourcen und deren Zuführung zum Markt entscheidend. Zu diesen ökonomischen Rahmenbedingungen gesellen sich zusätzliche Herausforderungen im sozialen und ökologischen Bereich (demographischer Wandel, Migration, soziale und regionale Kohäsion, Flächenverbrauch und Klimawandel etc.). Es besteht heute Einigkeit darin, dass Regionen und Standorte sich in dieser sich schnell verändernden Welt nur dann positiv entwickeln können, wenn sie sich laufend an die veränderten Rahmenbedingungen anpassen und dabei ihr “Wissen„ als Entwicklungsressource begreifen und entsprechend nutzen können.