Zusammenfassung
Wie aus den bisherigen kritischen Ausführungen zur Rolle von Managern in der Unternehmensplanung hervorgeht, sind Fragen der Planungspsychologie im Zusammenhang mit Managerleistungen unvermeidlich. Verantwortlich hiefür sind überwiegend leistungsabhängige Einkommen der Führungskräfte, die ihr jährliches Salär durch allzu optimistische Planerwartungen als eine wichtige Einkommensbezugsgröße nicht gerne gefährden.
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Maier, P. (2011). Manager beurteilen – ohne Unternehmensplanung?. In: Managementleistungen richtig beurteilen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6490-8_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6490-8_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1553-5
Online ISBN: 978-3-8349-6490-8
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