Zusammenfassung
Die beiden Fachgebiete Marketing und Controlling erfreuen sich innerhalb der Betriebswirtschaftslehre seit langem einer beträchtlichen Nachfrage sowohl von studentischer als auch von betrieblicher Seite. Dass Marketing und Controlling als jeweils eigenständige betriebswirtschaftliche Fachgebiete mit grundsätzlich andersartiger Ausrichtung weitaus mehr verbindet als eine wachsende Beliebtheit, wird allerdings auf den ersten Blick nicht unmittelbar offenkundig. Es wird meist übersehen, dass hier ein beträchtliches Synergiepotenzial schlummert, welches es zum gegenseitigen Nutzen zu erschließen gilt. Beispielsweise sind auch in der Vergangenheit immer wieder Forderungen laut geworden, dass das sehr weitgehend auf innerbetriebliche Prozesse und auf die Produktkalkulation abgestellte Controlling selbst einer noch stärkeren Prägung in Richtung Marktund Kundenorientierung bedarf. Umgekehrt ergibt sich nicht selten für das Marketing das Problem, dass die ausgeprägte Außenorientierung häufig eine erfolgsbezogene Effizienzbetrachtung vermissen lässt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literaturverzeichnis
Aghte, K.(1969): Controller, in: Grochla, E.(Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, Stuttgart, S. 351–362.
Anthony, R. N./Govindarajan, V.(2001): Management Control Systems, 10. Aufl., Boston, u.a.
Atkinson, A. A./Kaplan, R. S./Matsumura, E. M./Young, M.(2007): Management Accounting, 5. Aufl., New York.
Auerbach, H.(1994): Internationales Marketing-Controlling – Eine systemorientierte Betrachtung strategischer Entscheidungsprobleme, Stuttgart.
Bauer, M.(2002): Controllership in Deutschland, Wiesbaden.
Becker, A.(2005): Accountingforschung, Controlling und Gender – Bestandsaufnahme und Perspektiven, in: Krell, G.(Hrsg.): Betriebswirtschaftslehre und Gender Studies, Wiesbaden, S. 59–82.
Beike, T.(1992): Marketing-Controlling im Führungssystem der Unternehmung – Strategisches und operatives Controlling für das Absatz- und Beschaffungsmarketing, Diss., Hamburg.
Böcker, F.(1988): Marketing-Kontrolle, Stuttgart.
Brewer, P.(2008): Redefining Management Accounting, in: Strategic Finance, o. Jg., März 2008, S. 27–34.
Buchner, M.(1981): Controlling – ein Schlagwort? Eine kritische Analyse der betriebswirtschaftlichen Diskussion um die Controlling-Konzeption, Frankfurt am Main.
Campenhausen, C.(2005): Understanding US – ein Schnappschuss, in: CM Controller Magazin, 30 Jg., Heft 1, S. 83–86.
Daum, J. H.(2008): Die Entwicklung der Rolle des CFO in europäischen Unternehmen: Auswirkungen auf und Zukunftsperspektiven für Controller und Controlling - Ein Praxisbericht, in: ZfCM, 52. Jg., Heft 6, S. 387–393.
Ehrmann, H.(1995): Marketing-Controlling, 2. Aufl., Ludwigshafen.
Esselstein, J. L.(2001): The Changing Value Equation for Controllership, in: The Ohio CPA Journal, 60. Jg., Heft 2, S. 45–48.
Fickert, R.(1993): Management Accounting – quo vadis?, in: Die Unternehmung, o. Jg., Heft 3, S. 203–224.
Financial Executive Institute(1962): Controllership and Treasurership Functions Defined by FEI, in. The Controller, 30. Jg., Heft 6, S. 289.
Gälweiler, A.(1980): Zum Stand der Unternehmensplanung heute, in: Rationalisierung, 31. Jg., Heft 2, S. 31–36.
Granlund, M./Lukka, K.(1998): It's a Small World of Management Accounting Practices, in: Journal of Management Accounting Research, 10. Jg., S. 153–179.
Hahn, D.(1978): Hat sich das Konzept des Controllers in Unternehmungen der deutschen Industrie bewährt?, in: BFuP, 30. Jg., Heft 2, S. 101–128.
Hahn, D./Hungenberg, H.(2001): PuK – Wertorientierte Controllingkonzepte, 6. Aufl., Wiesbaden.
Harbert, L.(1982): Controlling-Begriffe und Controlling-Konzeptionen, Bochum.
Harding, R. H.(1990): The Comptroller of the ‚90s, in: Business quarterly, Spring, S. 86–90.
Heckert, J. B./Willson, J. D.(1963): Controllership, 2. Aufl., New York.
Hilton, R.(2005): Managerial Accounting, creating value in a dynamic business environment, 6. Aufl., New York.
Hirsch, B./Mertins, M.(2008): Management Accounting in den USA, in: CM Controller Magazin, 33. Jg., Heft März/April, S. 14–19.
Hoffjan, A.(2008): Comparative Management Accounting – Vergleich des angloamerikanischen Management Accounting und des deutschen Controlling, in: Controlling, 20. Jg., Heft 12, S. 655–661.
Hoffjan, A./Nevries, P./Wömpener, A.(2005): Andere Länder - andere Sitten. Kulturelle Einflüsse auf das internationale Controlling, in: ZfCM, 49. Jg., Heft 4, S. 290–295.
Hoffjan, A.(2009): Internationales Controlling, Stuttgart.
Hoffjan, A./Bebek, M.(2009): Anforderungen an den Controller aus Sicht der Praxis, in: Controlling, 21. Jg., Heft 11, S. 617–623.
Homburg, C.(1999): Die Rolle der deutschen Betriebswirtschaftslehre im internationalen Vergleich, in: Lingenfelder, M.(Hrsg.): 100 Jahre Betriebswirtschaftslehre in Deutschland, München, S. 195–212.
Horngren, C. T.(1995): Management Accounting: this century and beyond, in: Management Accounting Research, 6. Jg., Heft 6, S. 281–286.
Horváth, P.(2006): „Deutsches“ Controlling in den USA?, in: Controlling, Heft 1, S. 3.
Horváth, P.(2009): Controlling, 11. vollständig überarb. Aufl., Stuttgart.
Hutzschenreuter, J.(2009): Management Control in Small and Medium-Sizes Enterprises – Indirect Control Forms, Control Combinations and their Effect on Company Performance, Diss., Wiesbaden.
IMA(2008): Definitions of Management Accounting, www.imanet.org , Publications, Statements on Management Accountings, Practice of Management Accounting [Stand Juli 2009].
Jaensch, G.(1989): Unternehmensführung in den USA aus deutscher Sicht, in: DBW, 49. Jg., Heft 3, S. 275–285.
Kaiser, S.(2009): Controller – Leitbilder weltweit, in: International Performance Research Institute (IPRI) - Research Paper Nr. 21, Stuttgart.
Kaland, A./Wömpener, A.(2007): Strategisches Controlling: Eingrenzung, Nutzung und Bezug zur Marketingfunktion, in: ZfCM, o. Jg., Sonderheft 2, S. 30–36.
Kasperk, G./Sudmann, L.(2005): Der Einfluss kultureller Faktoren auf das Controlling, in: CM controller magazin, 30. Jg., Heft 1, S. 10–16.
Kaufmann, T.(1997): Marketing Controlling – Den Erfolg meßbar machen – Was lohnt sich - und was nicht?, München.
Kiener, J.(1980): Marketing-Controlling, Darmstadt.
Köhler, R.(1993): Beiträge zum Marketing-Management – Planung, Organisation, Controlling, 3. Aufl., Stuttgart.
Koslowski, F./Jannert, U.(2008): Controlling-Wörterbuch der Praxis, 2. Aufl., Stuttgart.
Küpper, H.-U.(1997): Controlling. Konzeption, Aufgaben und Instrumente, 2. Aufl., Stuttgart.
Lehmann, G.(1998): Bestimmungsfaktoren und theoretische Konzepte eines Marketing-Controlling-Systems – Empirische Untersuchung über Marketing- Controlling in deutschen Industrieunternehmen, Frankfurt am Main et al.
Lingnau, V.(1998): Geschichte des Controlling, in: WiSt., o. Jg., Heft 6, S. 274–281.
Lingnau, V.(2008): Controlling, BWL und Privatwirtschaftslehre – Beiträge zur Controllingforschung, Nr. 14, TU Kaiserslautern.
Liebl, W.(1989): Marketing Controlling – Theorie, Praxis, Möglichkeiten, Wiesbaden.
Link, J.(1988): Moderne Planungsmethoden im Mittelstand – praktische Beispiele und konzeptionelle Überlegungen, Heidelberg.
Link, J.(Hrsg.) (1998): Wettbwerbsvorteile durch Online Marketing – Die strategischen Perspektiven elektronischer Märkte, Heidelberg.
Link, J.(2000): Zur zukünftigen Entwicklung des Online Marketing, in: Link, J.(Hrsg.): Wettbewerbsvorteile durch Online Marketing: Die strategischen Perspektiven elektronischer Märkte, 2. Aufl., Berlin et al., S. 1–34.
Link, J.(2004): Präzisierung und Ergänzung der Koordinationsorientierung – Der kontributionsorientierte Ansatz, in: Scherm, E./Pietsch, G.(Hrsg.): Controlling – Theorien und Konzeptionen, München, S. 409–431.
Link, J.(2009): Die Konzeption eines Feedforward-Controlling als Grundlage für die Früherkennung und Prävention von Kundenabwanderungen, in: Link, J./Seidl, F.(Hrsg.): Kundenabwanderung – Früherkennung, Prävention, Kundenrückgewinnung, Wiesbaden, S. 35–58.
Link, J.(2010): Führungssysteme – Strategische Herausforderungen für Organisation, Controlling und Personalwesen, 5. Aufl., München.
Link, J./Beyer, H./Gary, A.(2010): State of the Art des Marketing- Controlling, in: Controlling, Sonderheft 8/9, (in Drucklegung).
Link, J./Weiser, C.(2006): Marketing-Controlling, 2. Aufl., München.
Matschke, M./Kolf, J.(1980): Historische Entwicklung, Begriff und organisatorische Probleme des Controlling, in: Der Betrieb, 33. Jg., Heft 13, S. 601–607.
Meffert, H.(1998): Marketing. Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung, 8. Aufl., Wiesbaden.
Messner, S.(2003): Die Kostenrechnung im Spannungsfeld internationaler Entwicklungen – über die Amerikanisierung des Rechnungswesens und ihre Bedeutung für die interne Unternehmensrechnung in Österreich und Deutschland, Wien.
Mühlstein, S.(1996): Marketing-Controlling – Strategische Methoden, Instrumente, Lösungen, Chemnitz.
Müller, A.(2009): Strategisches Controlling – ohne Paradigmenwechsel nicht zu haben, in: CM Controller Magazin, 34. Jg., S. 58–62.
Mussnig, W.(1996): Von der Kostenrechnung zum Management Accounting, Wiesbaden.
Nixon, W.(2005): Management control in the 21st century, in: Management Accounting Research, 16. Jg., Heft 3, S. 260–268.
Ortelbach, B./Hagenhoff, S.(2004): Entwicklungen und Perspektiven der Controllingforschung, in: Arbeitsbericht – Institut für Wirtschaftsinformatik Uni Göttingen, Nr. 17.
Otto, S.-S.(2000): Controllership in Japan – Eine ländervergleichende Analyse von Controllership-Konzeptionen und Controllership-Praxis unter Einbeziehung Japans, Vallendar.
Palloks, M.(1991): Marketing-Controlling, Frankfurt.
Pausenberger, E.(1996): Controlling internationaler Unternehmen, in: Engelhard, J.(Hrsg.): Strategische Führung internationaler Unternehmen – Paradoxien, Strategien und Erfahrungen, Wiesbaden, S. 179–198.
Pausenberger, E./Roth, A.(1997): Störfaktoren im internationalen Controlling, in: ZfbF, 49. Jg., Heft 6, S. 580–597.
Pietsch, G./Scherm, E.(2000): Die Präzisierung des Controlling als Führungsund Führungsunterstützungsfunktion, in: Die Unternehmung, 54. Jg., Heft 5, S. 395–412.
Pipkin, A.(1989): The 21st Century Controller, in: Management Accounting, 70. Jg., Heft 2, S. 21–25.
Preißner, A.(1996): Marketing-Controlling, München.
Reinecke, S.(2004): Marketing Performance Measurement – Empirisches Fundament und Konzeption für ein integriertes Marketingkennzahlensystem, Wiesbaden.
Reinecke, S./Tomczak, T.(2006): Handbuch Marketing-Controlling – Effektivität und Effizienz einer marktorientierten Unternehmensführung, 2. Aufl. Wiesbaden.
Reinecke, S./Janz, S.(2006): Organisation des Marketingcontrollings, in: Reinecke, S./Tomczak, T.(Hrsg.): Handbuch Marketing-Controlling – Effektivität und Effizienz einer marktorientierten Unternehmensführung, 2. Aufl., Wiesbaden, S. 915–932.
Reinecke, S./Janz, S.(2007): Marketing-Controlling – Sicherstellen von Marketingeffektivität und -effizienz, Stuttgart.
Rieger, L.(2005): Sprache macht Controller-Wirklichkeit, CZSG Controller Zentrum St. Gallen, 2005, S. 1–8, www.czsg.com/_downloads/fachartikel.asp [Stand: Juni 2010].
Roehl-Anderson, J. M./Bragg, S. M.(2004): The Controller's Function, The Work of the Managerial Accountant, , New Jersey.
Roso, M./Vormweg, R./Wall, F.(2003): Controlling-nahe Begriffe in Deutschland und USA – eine vergleichende Lehrbuchanalyse, in: ZfCM, 47. Jg., Heft 1, S. 56–61.
Sharman, P.(2005): An American Perspective on German Controlling – Unexpected Praise for German Controlling Practice – An Interview with Paul
Sharman, ACMA, President and CEO, Institute of Management Accountants, in: ZfCM, 49. Jg., Heft 5, S. 322–326.
Shields, M. D.(1998): Management accounting practices in Europe – a perspective from the States, in: Management Accounting Research, 9. Jg., Heft 4, S. 501–513.
Schwarz, R.(2004): Ein interdisziplinärer Bezugsrahmen für die Controllingforschung, in: Scherm, E./Pietsch, G.(Hrsg.): Controlling. Theorien und Konzeptionen, München, S. 41–55.
Siegwart, H.(1982): Worin unterscheiden sich amerikanisches und deutsches Controlling?, in: Management-Zeitschrift, 52. Jg., Heft 2, S. 97–101.
Sheridan, T.(1995): Management accounting in global European corporations: Anglophone and continental viewpoints, in: Management Accounting Research, 6. Jg., Heft 3, S. 287–294.
Spatz, A.(2008): Controllership. Messung, Wirkung und Determinanten, Wiesbaden.
Stoffel, K.(1995): Controllership im internationalen Vergleich, Wiesbaden.
Vesper, O.(2011): Controlling in den USA – Eine konzeptionelle Analyse aus deutscher Perspektive, Diss., Kassel (in Vorbereitung).
Wagenhofer, A.(2006): Management Accounting Research in German- Speaking Countries, in: Journal of Management Accounting Research, 8. Jg., S. 1–19.
Wagner, H.-P.(2009): Wie sich die Controlling-Funktion ändern muss – Notwendige Entwicklungsschritte in der Krise, in: CM Controller Magazin, 34. Jg., Heft 5, S. 43–48.
Weber, J.(1997): Controllership versus Controlling, in: Controlling, 9. Jg., Heft 3, S. 180–186.
Weber, J.(1999): Controlling – Entwicklungstendenzen und Zukunftsperspektiven, in: Die Unternehmung, 53. Jg., Heft 6, S. 465–480.
Weber, J.(2004): Die USA als Referenz, in : ZfCM, 48. Jg., Heft 5, S. 281.
Weber, J./Schäffer, U.(2008): Einführung in das Controlling, 12. Aufl., Stuttgart.
Weihrich, H./Koontz, H.(2005): Management – A Global Perspective, 11. Aufl., Singapore u.a.
Weißenberger, B. E.(2002): Controlling als Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre – Konzeptionelle Einordnung und Konsequenzen für Forschung und Lehre, in: Weber, J./Hirsch, B.(Hrsg.): Controlling als akademische Disziplin - Eine Bestandsaufnahme, Wiesbaden.
Wilson, R. M. S.(2000): Some Thoughts on Marketing Controllership, Business School Research Studies, Paper 2000:4, Loughborough University, www.hdl.handle.net/2134/2015 [Stand: 16.05.2010].
Willson, J. D./Colford, J. P.(1991): The new Controller – with five redefined chores, in: Financial Executives, 7. Jg., März/April, S. 22–27.
Willson, J. D./Roehl-Anderson, J. M./Bragg, S. M.(1999): Controllership, The Work of the Managerial Accountant, 6. Aufl., New York.
Willson, J. D./Roehl-Anderson, J. M./Bragg, S. M.(2003): Controllership, The Work of the Managerial Accountant, 6. Aufl., Cumulative Supplement, New York.
Zerres, M.(1998): Kooperatives Marketing-Controlling – Instrumente einer markt-orientierten Unternehmensführung, Frankfurt am Main.
Zirkler, B.(2002): Führungsorientiertes US-amerikanisches Management Accounting – Entwicklung - Aufgabenfelder - Spezifika, Wiesbaden.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Rights and permissions
Copyright information
© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Link, J., Vesper, O. (2011). Marktorientiertes Controlling in den USA und Deutschland. In: Mann, A. (eds) Herausforderungen der internationalen marktorientierten Unternehmensführung. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6483-0_16
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6483-0_16
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2403-2
Online ISBN: 978-3-8349-6483-0
eBook Packages: Business and Economics (German Language)