Zusammenfassung
Die Trennung erfolgte „im besten Einvernehmen“, und dennoch berichtete jede Zeitung groß über die Personalie. Kein Wunder, denn erstens ging es um ein bekanntes Unternehmen, zweitens hatte sich der Manager nur kurz im Sattel gehalten. Vor allem aber: Ein Nachfolger war weit und breit nicht in Sicht. Ein Mitglied des Verwaltungsrats musste kommissarisch das Steuer übernehmen.
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© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
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Aebi, D. (2011). Was Headhunter von Charles Darwin lernen sollten. In: Hofmann, D., Steppan, R. (eds) Headhunter. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6448-9_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6448-9_6
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-1834-5
Online ISBN: 978-3-8349-6448-9
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