Zusammenfassung
Menschen, die bestimmte Entscheidungssituationen häufig erleben, erwerben Erfahrungen. Es ist herausragendes Kennzeichen des Gehirns, Situationen, Handlungen und ihre Folgen akribisch zu „notieren“ und sie mit den Erwartungen zu vergleichen. Auf diese Weise werden sie bewertet. Wer Handlungen häufiger wiederholt, macht mehr Erfahrungen. Von mal zu mal, d.h. nach jedem Entscheidungs und Lernvorgang, ist der Entscheidungsträger immer genauer in der Lage, den Nutzen bestimmter Handlungen in bestimmten Situationen zu erkennen und damit beim nächsten Mal zielgerichteter agieren zu können.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2011 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
About this chapter
Cite this chapter
Thießen, F. (2011). Typische Entscheidungssituationen. In: Opportunismus und Finanzmärkte. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6404-5_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6404-5_4
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2482-7
Online ISBN: 978-3-8349-6404-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)