Value Management/Value Engineering als Antriebskraft erfolgreicher Innovationen

Zusammenfassung

Unternehmen schaffen es nur selten, innovative Produkte erfolgreich auf den Markt zu bringen. Die Liste der Enttäuschungen ist meist um das Mehrfache länger als die der Erfolge. Bei der Einführung von Neuheiten reichen die Vorgehensweisen von reiner Intuition, mehr oder weniger akribisch durchgeführter Marktforschung, über Kundenbefragung oder Wettbewerbsanalyse bis zur Absicherungstaktik der Verantwortlichen. Kein Wunder, dass Zufallsresultate und Überraschungen an der Tagesordnung sind. Über 60 Prozent aller Produktentwicklungen werden eingestellt, bevor die geplanten Neuerungen überhaupt auf den Markt kommen. Von den 40 Prozent, die zur Marktreife geführt werden, erweisen sich wiederum 40 Prozent als unprofitabel und werden wieder aus dem Angebot genommen.