Führen mit Zielen – die (Ohn-)Macht des Geldes

Zusammenfassung

In fast allen Unternehmen, die mit Zielvereinbarungen arbeiten, ist die Zielerreichung mit einem variablen Vergütungssystem verknüpft (vgl. Eyer/Haussmann 2005; Femppel/ Böhm 2007). Dieses besteht in der Regel aus einem leistungs- und einem erfolgsabhängigen Anteil. Unter dem leistungsabhängigen Anteil versteht man diejenigen variablen Vergütungsbestandteile, die in Abhängigkeit von der Team- oder Gruppenleistung oder unter Bezug auf die individuelle Leistung, dem Erreichen von vereinbarten Zielen, festgelegt werden. Der erfolgsabhängige Anteil bemisst sich an dem Ergebnis des Unternehmens, welches durch geeignete Kenngrößen wie z. B. EVA (Economic Value Added) des Unternehmens definiert wird.