Skip to main content

Phase 1: Problemidentifikation und Projektplanung

  • Chapter
Unsichtbare Netzwerke
  • 4356 Accesses

Zusammenfassung

In dieser frühen Phase des Projektes lassen sich Probleme noch nicht eindeutig definieren. Oftmals liegt nur eine unbefriedigende Situation vor, die man zu ändern versucht, oder es werden Chancen vermutet, die man glaubt nutzen zu können, Insofern gelingt es den Beteiligten anfänglich oft nur, das Problem zu etikettieren („Wir haben Schwierigkeiten mit dem Lager“). Die genauen Zusammenhänge sind meist noch nicht bekannt, so dass eine exakte Problemdefinition nicht möglich ist. Sie ist in der Regel auch nicht wünschenswert, da eine genaue Definition den Analysefokus u. U. zu sehr einengt.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2010 Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

About this chapter

Cite this chapter

Ricken, B., Seidl, D. (2010). Phase 1: Problemidentifikation und Projektplanung. In: Unsichtbare Netzwerke. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6310-9_8

Download citation

Publish with us

Policies and ethics