Zusammenfassung
Die in den Kapiteln drei und vier besprochenen Aspekte zur Effektivität und zur Effizienz eines Whistle-Blowing-Systems stützen sich maßgeblich auf Theorien, die insbesondere aus anglo-amerikanischen Studien abzuleiten sind. Es wurde bereits angesprochen, dass der kulturelle Hintergrund der in diesen Studien untersuchten Teilnehmer nicht mit dem deutschen vergleichbar ist. In Deutschland wird Whistle Blowing aufgrund der historischen Entwicklung eher skeptisch beurteilt. Zudem besteht in Deutschland noch keine gesetzliche Verpflichtung zur Einrichtung eines Whistle- Blowing-Systems, sofern von SOX-verpflichteten Unternehmen abgesehen wird. Unterschiedliche kulturelle Hintergründe könnten einen wesentlichen Einfluss auf die Entscheidung zur Einrichtung eines Whistle-Blowing-Systems haben, da es die Wahrnehmung des in Kapitel drei beschriebenen Nutzens des Systems beeinträchtigen könnte. Die mit der Einrichtung verbundenen Kosten würden dann bei der Entscheidung zur Einrichtung stärker ins Gewicht fallen.
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Pittroff, E. (2011). Empirische Untersuchung zur Wahrnehmung von Whistle Blowing in Deutschland. In: Whistle-Blowing-Systeme in deutschen Unternehmen. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6239-3_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6239-3_5
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2995-2
Online ISBN: 978-3-8349-6239-3
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