Zusammenfassung
Das Prozesscontrolling (sowohl operativ als auch strategisch) ist grundsätzlich als Einwirkung auf das prozessbezogene Führungssystem der Unternehmung zu begreifen. Für die theoretische und konzeptionelle Fundierung des strategischen Prozesscontrollings als Gegenstand dieser Arbeit bedeutet dies, dass zunächst eine Betrachtung des strategischen Prozessmanagements als Bezugsobjekt des Controllings erfolgen muss.
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Atzert, S. (2011). Strategisches Prozessmanagement: Bezugsrahmen für das Controlling. In: Strategisches Prozesscontrolling. Gabler. https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6226-3_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-8349-6226-3_3
Publisher Name: Gabler
Print ISBN: 978-3-8349-2965-5
Online ISBN: 978-3-8349-6226-3
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